项目管理／产品协作的方案.pptVIP

第三部分：项目实施关键节点及产出物 D、过渡需求：从“当前状态”过渡到“将来状态”所需的临时能力，如数据转换和培训需求。 E、项目需求：项目需要满足的行动、过程或其他条件。 F、质量需求：用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或 标准。? 第四部分：团队协作的规范化建议 第三部分：团队协作的规范化建议 1、团队协作方式方面，目前偏向于对点沟通，无修改痕迹，版本迭代记录可循，项目进度、风险不可控；全面启动蝉道，将需求、产品、设计、研发、测试各个节点纳入管理范围，摄提出的需求，需求细节，变动，做到有理有据。  2、建立公共资源库，线上协作文档工具，交付物在蝉道／svn上有迹可循；包含：需求文档、prd、设计源文件、开发代码、测试资源（测试账号／密码／测试用例）、提高工作效率；  3、产品设计从用户和场景出发，熟悉用户／购物中心场景的同时，产出相关说明文档，逐步完善用户画像，让整个团队从源头理解需求，从而针对想的做产品。 第三部分：项目实施关键节点及产出物 4、内部沟通方面，需求评审／需求变动，由运营／产品发起，需与产品、设计、开发、测试共同评估，从相对较为全面的角度去考虑需求，共同讨论开发工作量、难度以及开发周期；  5、建立迭代节奏，拆分大功能模块为小的功能点，在短期内能完成功能上线，进行测试验收，有条不紊的逐步走向既定目标。  6、根据当前产品所