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项目;项目团队文化;项目背景; 1. 工作分工;组织协调与管理
负责人—— 朱志立
;2. 项目目标的描述;3. 项目管理组织机构;项目管理组织机构图;5. 项目重大里程碑;技术管理
负责人—— 李庆庆;6. 工作分解结构;7. 项目责任分配矩阵表 ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知;人力资源配备
负责人——张祺 ;8. 人力资源使用计划;9.费用分解表;10. 项目各工作先后关系的确定;11. 项目的进度安排;11. 项目的进度安排 -单代号网络图; 11. 项目的进度安排 -甘特图;费用管理
负责人—— 陈奇
;12. 成本费用分析 ;12. 成本费用分析 -工人工时负荷图;12. 成本费用分析 -管理人员工时负荷图;12. 成本费用分析 -人力资源负荷图;12. 成本费用分析 -工人费用预算曲??;12. 成本费用分析 -管理人员费用预算曲线;12. 成本费用分析 -材料费用预算曲线;12. 成本费用分析 -总费用预算表;12. 成本费用分析 - 总费用预算曲线;风险管理
负责人——刘程远;13. 风险分析;;施工管理
负责人—— 朱志立;13.项目状态分析与项目进展报告 ——状态概括;13.项目状态分析与项目进展报告 ——进展;13.项目状态分析与项目进展报告 ——需要注意的方面;13.项目状态分析与项目进展报告 ——日程;13.项目状态分析与项目进展报告 ——交付;13.项目状态分析与项目进展报告 ——技术;13.项目状态分析与项目进展报告 ——人力资源;13.项目状态分析与项目进展报告 ——项目进展状态报告;13.项目状态分析与项目进展报告 ——项目关键点检查报告 ;13.项目状态分析与项目进展报告 ——项目执行状态报告 ;13.项目状态分析与项目进展报告 ——任务完成报告;13.项目状态分析与项目进展报告 ——重大突发性事件的报告 ;13.项目状态分析与项目进展报告 ——项目进度报告;13.项目状态分析与项目进展报 ——项目管理报告 ;PDCA环;项目进度控制 (PDCA循环);非常感谢！
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