成本控制与产品设计论文.docxVIP

　　一、产品设计成本控制的必要性产品的完成需要很多步骤，从研发到生产，再到出售，每一个细节都需要掌握精准，才能从根本上提高产品的生产率，实现产品的最大价值。 　　产品设计的开发阶段是负责产品的调研和计划，是从各个方面去调查这个产品的可行性，收集资料去做出大致的流程图。 　　这样的过程都需要费用来支撑。 　　大量的研究表明，一般情况下产品的直接生产成本占据了产品总成本的80，并且是在产品的开发阶段就已经确定。 　　也就是说，倘若在开发阶段就确定了这个产品设计，那么说明这个产品已经基本成型，它的资源材料的费用，人工费用也基本确定。 　　典型的例子是日本的丰田公司。 　　二战之后，由于石油供给产生的危害，让许多国家都不得不寻求另一种更加高效率低成本的方式去解决这个问题。 　　日本的丰田企业在当时提出了生产理念，主要目的在于，杜绝一切生产过程中的浪费现象，减少生产中不必要的环节项目，提高生产效率，实现成本的减少。 　　因这一理念的提出与实行，日本的制造业快速发展崛起。 　　由此可见，控制产品开发阶段的成本，是产品在设计的过程中至关重要的一项内容。 　　通过控制生产成本，可以实现节能减排可持续发展，同时带来利益的最大化。 　　二、正确对待客户需求一处理客户需求的方法在产品开发阶段，所有的开发人员都要面对客户所提出来的各种要求。 　　如何快速有效的解决客户需求，是一个棘手的问题。 　　作为企业方来说，大部分的企业都比较倾向于全盘接收客户需求。 　　因为不论是项目的开发研究还是产品的生产，都需要客户的支撑来进行。 　　处理客户需求一旦不妥当，就很有可能会造成客户的流失。 　　但是如果全盘接收客户的需求，不去考虑现实问题，很有可能就会造成产品的不稳定性。 　　还有的企业则是有选择性地接收客户需求，选择他们认为有用的，摒弃无用的。 　　同时也不乏第三种企业，他们对于客户的需要弃之不理，只按照企业自身的标准来做产品。 　　从客户的角度来看，他们希望在产品保持优良的同时也能够降低成本。 　　提高工作效率，完成成本的控制，实现双方的各自利益。 　　二如何正确处理客户需求处理客户需求，是一个需要全面考虑的事情。 　　从发展的眼光来看，如果在处理客户需求的时候，结果不能让客户满意，那么就会降低企业的实力认可。 　　因此，要正确的认识客户需求。 　　客户给予的价格是否能够保证与产品的质量成正比，是否能够使得条件的对立面互相成立，这都是需要企业从客户的角度去思考的问题。 　　只有从源头的本身出发，结合客户需求，使用不卑不亢的态度，用合理的成本去完成产品生产到出售的整个过程，同时也保证售后与后勤的各项服务，这才是成本控制的关键所在。 　　三、产品开发阶段，影响成本高低的误区一过分追求产品质量，忽略产品经济性很多设计师在设计产品的时候，也许是因为职业习惯，他们时常容易将所负责的产品作为一个科技品来进行设计，这就使得他们陷入一种只追求产品美观和性能的误区，而没有真实考虑产品在生产过程中的成本。 　　就用日常生活中最常见的空调举例，很多空调设计师在做空调设计的时候，没有全面了解市场环境，受众需求等客观因素，就推出了冷暖保湿多功能空调。 　　而空调的销售市场集中在温度湿度都高的南方沿海地区。 　　这就导致市场对这种空调的需求量不大，甚至完全没有兴趣。 　　空调这一例子说明，功能最多，性能最高的产品并不一定就是销量最多的产品。 　　一个产品的研发和设计，需要考虑到受众需求，价格，文化水平等多种因素。 　　二重复开发设计，忽视设计通用性很多产品的功能和部件都是质量上乘，也受大众欢迎的。 　　但是有很多企业都看重产品的设计，他们在追求同一款产品的时候，希望做到最新最先进，于是不断的设计新的产品，来迎接市场的考验。 　　对一款产品重新设计，需要的经费和精力投资是不小的付出。 　　有的企业为了追求产品的精益求精，不顾现实的考虑，盲目购买许多高质量的材料。 　　这也是一种成本的浪费。 　　三过度追求完美，忽视功能再设计十全十美的产品是不可能在设计初期就达到的，毕竟其中有很多影响因素存在。 　　而且有的产品在研发阶段的时候能够保证产品的完美，但是一旦投放进市场，就会发现其本身存在的问题，从而需要设计者重新对产品进行设计，通过不断的修改来呈现出一款产品的最佳功能性。 　　市场上称对这些不断设计修改的产品为升级版。 　　我们不难看出，新产品面市，出现小问题是不可避免的。 　　关键是在出现问题之后，企业能够通过修改设计，重新更新产品的功能。 　　另外，再设计已经被很多商家所注意并且利用。 　　重新开发产品的功能，发掘产品的潜力并加以利用。 　　比如说一款手机的研发成功，最开始的时候是有普通版，之后就会