国信地产2010年成本管理部工作思路及建议.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 国信地产2010年成本管理部工作思路及建议 本建议分为两大部分：第一部分是目前存在的主要问题及原因分析，第二部分是成本建议汇报，其中建议汇报部分的内容系集思广益。 一．目前存在的主要问题： 总部成本管理部和项目公司合约审算部的工作现状了解：如组织设置及职能分工、制度建设、科目设置等。 时效性问题：成本核算周期长、核算数据滞后、不能实时分析动态成本数据 可控性问题：目前成本管理基本上属于事后核算行为，存在超支、超付款及合同外付款现象 准确性问题：合同、变更、付款管理的工作量大；分摊标准不统一，分摊数据不准确 全面性问题：成本数据分散在各部门，不能实时反映单方成本；项目合同分散存放，分类不统一，使用不便 规范性问题：成本归集及成本分摊的指导标准及指导手册；明确合同的分类及归口管理部门 现有手工操作模式不能满足成本流程化专业化管理的要求，流程和制度还没有完全落地，亟待成本软件来支撑流程的正常运转及制度的有效执行 通过赛普流程的指引，基本完成由单项目公司向集团+项目公司的两级架构转化；目前面临由“集团+项目公司”到“集团+区域+项目公司”三级架构的转变，但公司目前管理运行的“赛普流程”中缺少区域公司的职责和相关支持文件，我部须配合项目管理部补充完善此方面的内容。 公司目前成本计划、成本控制及成本核算管控部门的职责与要求 总部成本管理部职