工程施工管理弊病及解决策略.docxVIP

　　摘要随着国民经济的发展，工程建设的数量逐渐增多，对工程建设质量的要求也越来越高，建筑工程是一项系统，复杂的工程，涵盖多种专业，多工种多品类协调配合，在施工过程中需要管理的方面也非常繁多，施工的管理水平直接影响着项目施工的质量和水平。 　　本文主要阐述现阶段我国一些建筑施工企业在施工管理方面还存在着管理的不足和漏洞，进而有针对性的探讨加强建筑工程施工管理的策略。 　　关键词施工管理；策略探究对建筑工程施工而言，合理有效地施工管理能使项目工程简单化、规范化，能给项目带来巨大的利益。 　　但是部分企业由于精细化、规范化方面的管理尚有欠缺，制约了整个工程施工水平的提高，增加了管理成本。 　　1工程施工管理的弊病1施工过程管理思路粗放。 　　在一些工程项目的施工过程中，有一些单位管理非常粗放，缺乏对整个工程的科学评估，施工规程不完整，执行不严。 　　这在一些中小型工程中尤为常见，由于这些项目投入少，项目时间短等原因，施工单位为节约成本，简化操作流程，前期调研和勘察不足，设计方案进行综合评估，没有建立起规范完善的项目施工管理办法，过程管理不足，这也为施工质量埋下了安全隐患，不仅没有真正意义上的节约成本，反而增加了后期维护的支出。 　　2施工质量控制不到位。 　　施工质量取决于工程各个环节的相互配合，这些质量管理目标需要所有参建人员承担，任何一个质量控制点的管理缺失都将制约整