工程施工进度管理探析.docxVIP

　　摘要工程施工进度管理与施工成本控制、施工质量控制是密不可分且相互制约的关系，影响着企业的经济效益与社会效益。 　　因此加强对工程进度管理的分析，能有效提高施工单位的管理能力，具有重要的现实意义。 　　本文阐述了工程进度管理的主要原则，对工程进度管理存在的主要问题及其措施进行了探讨。 　　关键词工程管理；施工进度管理1引言近年来，经济的不断发展也带动了工程行业的发展，工程项目在投资、质量、安全等方面的控制都有了较大的提高。 　　但是，目前进度管理水平还有待提高。 　　因此，一定是在确保工程项目质量的基础上，提高工程项目的进度，以实现工程项目利益的最大化。 　　要及时发现工程进度管理中存在的问题，进而提出施工进度有效提高的措施。 　　2工程进度管理存在的问题工程施工进度管理过程中或多或少都会存在一些问题，工程不可能按照预定的流程顺利的施工。 　　现在的工程正在朝着更大更复杂的方向发展，这样使得进度管理越来越复杂，从而也产生了越来越多的进度管理问题。 　　21计划进度与实际进度不一致。 　　工程项目投标到项目建设开始，进度管理的主要方式是横道图、网络图或形象进度图，但这几种方式基本上是流转完审批手续就挂在墙上或装在盒子里，平时基本不检查、不对照、不分析、不纠偏，真正发觉进度拖后了，才想着去查看横道图或者网络图，分析原因并研究解决问题的办法，造成项目工期的延误和项目