建筑工程施工技术科学管理研究.docxVIP

　　自改革开放以来，我国社会经济不断发展，加快了城市化建设的脚步。 　　为寻求更高经济效益，建筑企业将企业运营的重点转向建筑工程的施工建设。 　　为确保企业能够在本行业占据着重要的位置，需要不断提高建筑企业的综合竞争力。 　　加强建筑工程施工现场施工技术的科学管理，对于提高建筑企业的经济效益具有重要促进作用。 　　本论文通过对建筑工程现场施工技术的概述，对建筑工程现场施工技术科学管理的内容进行分析，最后提出了建筑工程施工现场的科学管理措施，以供广大研究人员参考。 　　建筑工程;现场施工技术;科学管理;措施伴随着我国城市化规模的不断扩大，为适应快节奏的城市建设进度，建筑企业的施工技术以及施工现场的管理体系被以新的标准要求。 　　加强建筑工程施工现场的管理力度，运用科学合理的管理方式，有利于提高建筑企业施工现场的管理效率。 　　建筑工程项目管理作为建筑企业施工的基础，直接影响建筑施工的质量以及市场竞争力。 　　建筑企业为在施工现场实现科学化管理模式，需要克服外界环境干扰因素，对建筑工程的施工建设进行实时跟踪，减少相关问题以及矛盾的出现次数，确保建筑工程的施工能够顺利展开。 　　1建筑工程现场施工技术的概述建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。 　　为保障工程施工质量能够达到标准，需要在建筑施工阶段执行项目管理措施，保证施工单位的工作效率。 　　建筑工程施工阶段，应根据实际的施工环境建立完善的科学管理制度，通过系统全面化的对建筑工程的各个环节制定管理制度，确保建筑工程施工达到预期的目标，进而提高建筑企业的经济效益。 　　建筑工程施工现场管理阶段，应遵循特定的管理原则。 　　例如，遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。 　　基于以上原则，加强建筑企业的运营成本的控制力度，实现建筑企业工程施工的风险评估，提高建筑企业资源的利用效率，保障建筑工程的施工质量。 　　2建筑工程现场施工技术科学管理的内容建筑工程施工现场的科学管理制度需要包含建筑施工的方方面面。 　　2．1施工材料的管理为保证建筑工程的施工质量，需要从工程施工的源头上实现质量控制，即加强工程施工原材料的控制力度。 　　建筑企业施工原材料采购时，需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选，保证原材料采购渠道的正规性。 　　在建筑工程施工阶段，对于原材料的使用情况应进行详细记录。 　　2．2技术安全的管理建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。 　　在施工准备阶段，建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。 　　建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对建筑工程的施工现象巡视，降低施工过程中安全问题产生的频率，确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程作业。 　　2．3施工进度的管理建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。 　　如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成，则需要建筑企业对工程进行索赔。 　　因此，为保证建筑企业的经济效益，可对工程施工进度进行跟踪，加强各个施工单位之间的配合与联系，提高其沟通效率，保证建筑工程能够按期完成。 　　2．4施工质量的管理建筑工程施工原材料以及施工技术安全问题直接影响工程的施工质量。 　　建筑企业可在工程施工阶段，根据实际的工程施工现场环境，设置工程质量管理部门。 　　针对工程施工的各个环节，实现细节化管理。 　　将每个施工环节质量责任落实到每一个人。 　　对于工程中质量不达标的工序，需要及时向管理部门报告，并进行问题的处理解决。 　　3建筑工程施工现场科学管理途径3．1制定合理的管理体系建筑施工现场如果想要系统化进行工程项目管理，需要建立完善的建筑工程施工现场管理体系。 　　为使管理体系能够涉及到建筑工程的各个方面，需要建筑企业设计人员，在工程施工准备阶段，根据实际的施工环境，结合建筑工程施工图纸，制定合理的管理条例。 　　建筑企业各个部门之间可以实现监督管理，不仅加强了部门之间的联系，有利于提高部门之间的竞争性，提高管理人员的工作效率。 　　3．2提升使用人员的素质我国建筑行业中，建筑企业施工单位的工作人员专业素质还有不少欠缺，易于在工程施工阶段产生安全问题，影响工程的施工进度。 　　为避免这一现象的产生，需要建筑企业加强施工人员专业素质的关注度。 　　建筑工程施工阶段，需要管理人员对施工人员实现调度作业。 　　针对存在部分施工人员的素质较低，不服从管理人员的安排，影响工程的施工。 　　因此，建筑工程施工管理阶段，建筑企业应坚持以人为本的管理原则，定期对企业施工人员进行专业素质的培训以及安全教育工作，提高施工人员的安全意识。 　　例如，教