触动传媒项目建议书_v1[1].2_tian.pptx

汉普管理咨询(中国)有限公司触动传媒信息化规划项目建议书“触动传媒ERP规划”汉普项目组负责人工作简历教育背景和专业资质主要项目经验项目总监ERP专家陈果中国工商银行，客户经理、科技部经理中国惠普有限公司咨询事业部，历任高级项目经理、制造业首席顾问；汉普管理咨询公司副总裁，历任SAP事业部总经理、总顾问、管理咨询事业部总经理；复旦大学管理信息系统学士香港大学工商管理硕士国际项目管理专家（PMP）惠普BITA认证讲师SAP，UGS等应用软件认证顾问ERP等信息系统实施：东方电气集团、皖维股份、三一重工、上海贝尔阿尔卡特、涟源钢铁、西南铝业、华菱汽车……ERP规划：上海现代建筑集团、三一重工、韶关钢铁、中钢集团、奇瑞汽车、海尔集团、铜陵有色……项目经理总设计师田志斌中国人民银行开发中心，CTO助理上海扬子江物流，咨询总监汉普管理咨询公司，咨询经理上海交通大学 机电控制博士CISCO认证工程师CMM专家成都地铁信息化规划深圳机场物流园信息集成规划深圳桃源居物业ERP系统设计世联地产业务流程和ERP规划上实集团企业发展战略中国银行信贷征信系统目录汉普管理咨询公司简介触动传媒信息化规划总体思路触动传媒信息化规划关键需求理解触动传媒信息化规划解决方案示意触动传媒信息化规划实施方案汉普公司和管理咨询事业部（HAN-MC）关于汉普汉普公司成立于1997年，国内规模最大、最具影响力的管理咨询公司之一在中国率先倡导并持续致力于管理创新与IT技术相结合的咨询理念员工200余名，总部北京，在上海、广州设有分支机构关于管理咨询事业部行业事业部作为主要事业部，是汉普公司的传统业务和价值链龙头十年来致力于理论创新和中国企业咨询实践：“管理流水线”、“全程供应链”、“管理金十字”、“战略四段法”与国内外知名企业、高校、咨询同行开展了广泛的知识交流和合作过去5年内超过50个成功咨询案例。 管理咨询事业部 (HAN-MC)Oracle事业部SAP事业部软件开发事业部支持服务中心汉普研究院 运营管理平台汉普咨询的业务价值链和方法论业务模型定义解决方案设计解决方案实施主方法论注重知识转移和技能转移积极协助客户推进变革落实系统的业务模型多维的分析角度以客户问题为导向，建立适当粒度和维度的模型以业务流程为中心借鉴“最佳实践”以客户价值创造点为导向，设计“实战实用”的方案可重用源代码库最佳实践案例库最佳实践构件库项目控制方法BPM平台协助客户成功：中国杰出 奖（由 和 联合评定）2004 – 2005王永强，海南航空 2007– 2008黄敏， 柳工集团2005 -2006李迅，西南铝业陈海岚，大长江集团2006 - 2007吴云峰，三一集团李红，中钢集团汉普公司近五年管理咨询和ERP实施客户（部分）钢铁/冶金/化工/矿业汽车/机械电子/高科技交通/物流贸易/服务业湘潭钢铁三明钢铁*承德钢铁涟源钢铁*济南钢铁*衡阳钢管西南铝业*长沙铜铝韶关钢铁*安阳钢铁*富士亨化学铜陵有色*皖维化纤*西部矿业*东方电气集团*奇瑞汽车瓦轴集团石油四机厂*东风汽车*三一重工*柳工机械*华泰汽车大长江摩托桂林大宇华菱汽车星马汽车*重庆红岩三角轮胎佳通轮胎湘火炬朗讯科技联想集团*诺基亚*松下电工亚信科技方正电子华瑞科学仪器伟迪杰NEC*中国电信*京东方科技华友世纪西特传感器广州地铁*海南航空东方航空成都地铁*上海机场集团*浦东机场*成都机场*陕西机场集团*深圳地铁深圳机场深圳机场物流园*中货航天津地铁*云南机场*鲍德汽运中钢集团*天津物贸*鞍钢国贸*李宁集团*金唐工贸*上海现代建筑*世联地产*哈啤集团倍达制药建筑科学院*东海粮油维克多制衣白沙集团中冀汽贸乌镇旅游*HAN-MC为“*”客户提供了管理咨询及ERP规划服务管理咨询事业部致力于系统化、实质性地解决商业组织的业务挑战战略Strategy变革管理Management of Change风险管理Risk Management治理和管理控制Governance Management Control组织机构Organizational Structure绩效Performance业务流程Business Process信息化技术及应用Information Technology Applications内部控制Internal Control汉普公司也是国内最大的中立ERP实施咨询公司Oracle认证的最大实施伙伴之一，服务领域涵盖Oracle系统的流程设计、产品实施、本地化应用研发、系统维护等中国大陆最先实施Oracle R11i、PSA-项目管理、OPM-流程制造、APS-高级供应链计划、CRM-客户关系管理、HRMS-人力资源管理、EAM-设备管理等应用领域Oracle