建筑施工生产组织方式研究.docxVIP

　　摘要根据对山东省相关地市建设主管部门及代表企业的调研访谈，从生产组织层级、项目管控方式和劳务用工组织三个方面概括目前山东省建筑施工生产组织方式现状，并从管理方式、生产组织链条和劳务人员素质等角度深入剖析存在的主要问题，为山东省建筑施工生产组织方式改革优化提供依据和对策。 　　关键词施工生产组织；现状；对策1引言20世纪80年代推行企业承包制和项目法施工模式，实行管理层与劳务层两层分离。 　　由于配套政策不完善、企业改革不彻底、政府监管不到位，两层分离一分了之[1]，使得劳务企业形同虚设，大量包工头应运而生，企业的管理和技术优势得不到有效发挥，对项目的控制权和主动权大大减弱，造成目前质量安全责任不到位、市场秩序混乱、农民工工资拖欠等一系列问题。 　　这种发端于农村家庭联产承包责任制的经营模式与现代建筑施工生产组织方式不相适应，已严重阻碍了建筑管理水平提升和建筑企业的可持续发展。 　　为进一步了解目前建筑施工生产组织方式现状，课题组于2015年4月至6月年对山东省代表地市建筑主管部门和综合实力较强的建筑业企业进行了调研访谈，深入了解目前企业及项目层面施工生产组织方式现状，剖析存在的问题并提出措施建议。 　　2山东省建筑施工生产组织方式现状建筑施工生产组织方式改革是建筑业管理体制的深层次变革，是以项目为中心的施工生产组织体系的自我完善。 　　山东省现行的建筑施工生产组织方