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登康薪酬设计思路 目 录 一、指导思想 二、薪酬设计原则 三、薪酬设计说明和结构 四、绩效工资考核与薪酬挂钩 五、人员未来薪酬进入和调整 六、补充说明 登康公司薪酬设计方案 一、指导思想 按照现代企业管理制度和薪酬管理基本理论，围绕登康未来战略发展方向，充分结合登康的经济效益和员工的心理承受能力，坚持既要对外具有竞争力又要保证内部相对公平，既要使薪酬与劳动力市场结合又要平稳过渡的原则，设计出符合登康公司现阶段实际的薪酬体系，实行全员动态薪酬和考核管理，以充分调动各方面的积极性，促进登康的经济效益有较大提高，使登康能够持续长久地发展。 二、登康体系未来薪酬设计原则 市场化原则。岗位的薪酬设计尽量与市场趋势接近。 动态化原则。全体员工团队绩效工资在当月与公司的业绩紧密挂钩，增强全体员工对业绩的关注，具有很强的时效性。（大团队） 团队化原则。个人业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬紧密挂钩，增强协作性。（小团队） 简单化原则。本方案力求体系设计操作简单，待将来管理深入或精细时再做适当调整，具有一定的过渡性。 三、登康营销体系未来薪酬设计说明 （一）登康当前薪酬体系 登康当前薪酬结构 当前薪酬体系分为：非销售人员实行岗技工资为主，销售人员则实行岗技工资加提成。 非销售人员薪酬结构为：岗位工资+工龄工资+各类补贴+奖金+其他 销售人员薪酬结构为：岗位工资+工龄工资+各类补贴+奖金+提