第六章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.pdfVIP

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2019-04-12 发布于中国
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第六章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.pdf

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网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图 | 百度首页登录加入VIP 意见反馈下载客户端 4/11/2019 第六章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 - 百度文库首页分类精品内容申请认证机构合作频道专区百度智慧课堂百度教育VIP 第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验百度文库专业资料工程科技建筑/土木一、施工组织机构一、施工组织机构如我方中标，特委派技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施如我方中标，特委派技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。立即工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。立即组建项目经理部。项目经理部设经理1人，副经理2人，总工程师1人，组建项目经理部。项目经理部设经理1人，副经理2人，总工程师1人，下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、财务下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、财务部、综合办及路面作业队。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理部、综合办及路面作业队。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管理。组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管理。二、管理职责二、管理职责 1、项目经理 1、项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。的正常开展。项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。负责施工现场全面的安