生产部绩效管理的方案.pptxVIP

生产部绩效管理方案;;1.认识生产的真正本质;1.1生产的真正本质;1.2何谓生产管理  ------广义的生产管理;1.2何谓生产管理  ------广义的生产管理;1.2何谓生产管理 ------狭义的生产管理;;2.生产绩效体系;2.1生产绩效体系管理流程;2.2生产绩效管理的重点;2.3企业绩效产生的因素;;3.1成立管理团队;3.2完善数据统计工作;3.3制定绩效计划;3.4绩效计划的制定流程;3.5生产部绩效常用评价指标;3.6生产主管常用考评内容;生产计划制定工作绩效测评示例;生产运作控制绩效测评示例;生产运作控制绩效测评示例;;4.1为各岗位制定知识、能力、素质标准;某上市公司品管部岗位知识、能力结构图;4.2盘点企业现有绩效能力;4.2.1人员能力盘点 ------员工能力;某上市公司2002年品管科员工能力评估表;某上司公司事业部总经理能力评价表;某上司公司事业部总经理能力评价表;某上司公司事业部总经理能力评价表;某上司公司事业部总经理能力评价表;某上司公司事业部总经理能力评价表;4.2.2设备能力盘点;某上司公司生产能力参数表;4.2.3盘点生产合格率指数/过程能力;4.2.4盘点成本水平;利用历史数据进行成本建模;成本建模的好处;某公司生产主管生产计划制定能力与知识测评;某公司生产主管生产计划制定能力与知识测评;某公司高管能力评价表例子;4.3制定提升员工绩效能力计划;4.4加强绩效过程控制;4.5过程辅导管理;4.6进行绩效沟通;4.6.1绩效沟通的具体做法;4.6.1绩效沟通的具体做法;;;5.1 设计合理薪酬制度;5.1 设计合理薪酬制度;5.1 设计合理薪酬制度;5.1 设计合理薪酬制度;5.1 设计合理薪酬制度;5.1 设计合理薪酬制度;5.2设计完善晋升制度;5.2设计完善晋升制度;5.3建立有效的培训系统;5.4选择有效的培训方法;某公司上市公司oJT培训方法的应用;某上市公司oJT培训方法的应用;5.5选择员工绩效改善有效的方法;5.5选择员工绩效改善有效的方法;5.5选择员工绩效改善有效的方法;5.5选择员工绩效改善有效的方法;5.5选择员工绩效改善有效的方法;5.5选择员工绩效改善有效的方法;5.6选择正确指导的方法;5.6选择正确指导的方法 ------导师角色;导师角色;导师角色;导师角色;5.6选择正确指导的方法 ------教练角色;教练角色;;5.6选择正确指导的方法 ------督导角色;管理工具应用;成功提升员工绩效10个模型;;6.1全面实施标准化;6.2标准化的种类;6.2标准化的种类;6.2.1工作职责标准化示例;6.2.2流程标准示例;6.2.3产品标准示例;6.3生产管理系统规划内容;生产管理系统规划;某公司总管理体系;生产战略规划内容;生产组织设计应注意事项：;组织架构设计不合理;组织架构设计不合理;组织架构设计不合理;组织架构设计不合理;组织架构设计不合理;6.4生产部主管标准化工作示例;6.4.1作业控制工作规范;6.4.1作业控制工作规范;6.4.1作业控制工作规范;6.4.1作业控制工作规范;6.4.1作业控制工作规范;6.4.2生产过程管理工作规范;6.4.2生产过程管理工作规范;6.4.2生产过程管理工作规范;6.4.3质量主管工作规范化工作指引;6.4.4工作流程管理表（例生产部）;6.4.5某厂挤压产品作业定额标准;某厂工序质量分析表;6.5生产力控制与改进;6.5生产力控制与改进;6.6生产力的管理 ;6.6生产力的管理;6.6生产力的管理;某公司标准工时效率评价表;7.编制品质不良事项、原因及纠正方法;某公司品质不良事项、原因及纠正方法;7.编制设备常发故障事项、原因及纠正方法;其它生产绩效项目改善;总结 ------建立此项目你司将得到如下收获：;