北大纵横—北京鲁艺房地产工程技术部访谈提纲.docVIP

北京东环置业有限公司咨询项目组 PAGE PAGE 2 工程技术部访谈提纲 部门工作 部门的主要工作与职责是什么？ 工作有计划吗？ 部门是否参与公司重大经营决策？ 部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。 公司的沟通渠道是否畅通？ 员工对公司的奖惩制度有何看法？ 公司目前人员普升通道有哪些，员工的反应如何？ 部门内部气氛如何？合作是否正常？ 公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。 您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？ 如何实施对工程技术质量的管理？ 部门的管理目标和考核是怎样完成的？ 部门向谁负责、汇报工作？ 部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？ 项目的进度如何控制？ 项目的变更如何进行处理？ 如何对各专业的施工质量和材料质量进行控制？ 如何进行竣工交验？ 如何和销售部门的衔接？ 如何实施售后服务，如何交接产品？ 部门管理工作 部门内的员工管理和考核是怎样进行的？ 部门内人际关系、分工合作如何？ 部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？ 对员工分配的任务能否按时按质完成？ 人员、资源配备还有什么欠缺,存在什么问题？ 个人看法 认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？ 主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？ 对公司采取的战略是否了解和认同？ 对公司的前途是否充满信心？ 工作中最大的困难有那些？ 认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？ 觉得现在工作是否适合自己的发展，将来想成为什么样？ 如果公司出现危机，您将怎样行动？ 和同行相比待遇、福利如何，是否感到满意？ 个人能力发挥和发展空间怎样？ 为什么选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否一致，如果重新选择您会怎样？ 认为领导与下属及同事的水平怎样？ 认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善？ 公司存在任人唯亲的现象吗？ 您对我们的工作有什么建议？