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PMBOK、ICB与《建设工程项目管理规范》之比较 【文章编号】1007.9467(2006)06.0087-03 PMBOK,ICB与 工程施工技术 ConstructionTech (健设工程项目管理规之比较 ■王盛,祝丽蓉,章煜君(中国联合工程公司,杭州310022) 【摘要】就国际上两大项目管理知识体系——美国的 PMBOK,欧洲的ICB与我国建设工程项目管理规范》在其目 的和内容上进行详细的比较,阐述了建设工程项目管理规 范》的历史性和局限性,使之有利于-amp;qf3对项目管理更深 刻,更全面的了解,并有利于中国项目管理的理论体系及项 目管理水平更好的发展和完善. 【关键词】PMBOK,ICB,(健设工程项目管理规范》 【中图分类号】TU202【文献标志码】A ComparisonbetweentheCodeof ConstructionProjectManagementby EnterprisesofConstructionIndustry andPMBOK.ICB WANGSheng,ZHULi—rong,ZHANGYu-jun (ChinaunitedengineeringcorprationHangzhou310022,China) [Abstract]Thisessayintendstohaveadetailedcomparisonofthe purposesandcontentsbetweenTheCodeofConstructionProject ManagementbyEnterprisesofConstructionIndustryissuedby ChineseConstructionDepartmentandthetwointernational knowledgebodies,AmericanPMBOKandEuropeanICB. Meanwhile,theessayexplainsthelimitationofTheCodeof ConstructionProjectManagementbyEnterprisesofConstruction Industry.Thusitcanhelpustohavedeeperandmore comprehensiveunderstandingofProjectManagement.It11dowell tothedevelopmentandperfectionofthetheorysystemofChinese ProjectManagementanditspracticalapplication. [KeyWords]PMBOK,ICB,andthecodeofconstruction projectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry PMBOK,ICB,《建设工程项目管理规范》是当 今中国项目管理领域最热潮的三种规范和体系.由 于三种体系的来源,形成背景,传播途径等的不同, 从而在其相应的内容和目的上都有各自的特点,其 主要表现在以下几方面. 1三种知识体系(规范)的来源及其目的不 同 PⅣ【BOK(TheGuidetotheProjectManagement BodyofKnowledge)项目管理知识体系指南,是成 立于1969美国项目管理协会(ProjectManagement l工程施工技术 lConstructionTechnology Institute简称PMI)编写的.本指南的主要目的在于 系统地定义和描述项目管理知识体系中那些己被 普遍接受的知识体系.另一个目的是希望提供一个 项目管理专业通用的词典,以便于对项目管理进行 讨论,并为那些对项目管理专,I有兴趣的人员提供 一 个基本参考书. ICB(InternationalCompetenceBaseline)国际项 目管理资质标准,是国际项目管理协会 (InternationalProjectManagementAssociation简称 IPMA)建立的知识体系.IPMA委员会在1987年7 月14日的Ljubljana会议上,确认了IPMA项目管 理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念. 其目的是为了拓展和提高项目经理和项目管理人 员的知识,经验和个人素质,开展继续教育,提高项 目管理的质量,最终能更好的实现项目目标. 《建设工程项目管理规范》是由建设部在2002年 1月会同有关部门共同编制的,随后批准为国家标 准(GB/1r50326—2001),由建设部负责管理,中国建 筑协会项目管理专业委员会负责解释.编写的目的 是全面总结15年来建筑业企业借鉴国际先进管理 方法,推行施工项目管理体制改革的主要经验,进