建筑企业施工现场物资管理研究.docxVIP

　　物资管理成本占据项目成本的一半以上，是建筑企业必须重点关注的问题。 　　文中主要对建筑企业的物资管理进行了研究，分别从物资成本控制、物资采购管理、物资仓储管理以及信息化管理方面进行了综述研究，最后给出了未来的研究方向。 　　物资管理;建筑企业;成本控制1引言建筑业作为国民经济的重要支撑行业，每年创造出数以亿计的产值，为谋生者提供了职业、也为安居者创造了美好的生活环境。 　　随着四十年的开放发展，我国早已全面进入现代化，各城市高楼林立，但在这亭台楼阁的背后却是施工企业精心组织、合理筹划的结果。 　　建筑施工作为一个系统工程，是技术、物资以及财务等部门上下运筹的结果，施工进度、质量、成本等问题不仅关乎设计、技术以及前期规划等工作的实施，还与物资管理密切相关。 　　建筑工地物资管理同样属于物流管理的范畴，其涉及施工物料采购管理、仓储管理、成本管理以及物料信息化等一系列标准化的管理流程［1］。 　　良好的施工现场物资管理对于施工项目具有事半功倍的作用，既可以保证采购物料价格的合理并及时到位，又能使现场的物料管理整齐有序、便于使用，还能对施工现场物料的使用情况进行优化管理主要是杜绝浪费。 　　因此，现代施工企业的管理早已不是技术为王、个别部门一家独大的情况，从企业到施工一线，技术与管理具有同样的重要程度，其中，物资管理是不得不重点研究的课题，小到关乎项目的具体实施，大到关乎整个企业的生存发展，其中，物资成本一般占建筑工程项目总成本的65以上，严重影响到项目的盈亏和企业的发展［2］。 　　针对建筑工地物资管理研究的成果丰硕，诸多文献分别从物资成本管理［2－3］、采购管理［4］、信息化管理［5］以及现场仓储管理［6］等方面开展研究，主要关注①成本的控制方法，例如降低采购、仓储等成本;②采购供应链的建立，例如与供应商的关系、供应链的效率等;③物料的信息化管理，例如物料信息在线实时共享、线上一体化结算等;④物料的现场仓储方法，例如避免物料现场损伤、方便使用等。 　　针对研究建筑工地物资管理的相关文献具体总结如下图1所示，接下来本文将依据图中分类进行相关文献综述研究。 　　2问题分类建筑工地物资管理作为项目成本控制、工期按时交付以及提升施工质量的关键，在诸多文献中都有较为深入研究，其中，建筑工地又可根据场景分为房地产、铁路、电力、油气等建设项目，但无论实际场景如何复杂多变，基本的工地现场物资管理方法是可以在各个场景中广泛使用的，即物料物资方法在各类建筑场景中具有普适性。 　　2．1物料成本管理。 　　成本是每个企业都十分关注的因素，物料成本的控制是企业降低成本的重要途径，其中，建筑工地物料的成本可分为采购成本、仓储成本以及管理成本。 　　宋亮［3］主要从施工企业物料的采购成本和现场物料管理成本两个方面进行了研究，通过对施工用料的分类，说明各类物料的采购方法，其中，统一采购可以有效的压低物料采购价格，从而达到降低成本的目的。 　　并且对物料成本与施工技术之间的关系进行了论述，还从减少浪费、提高物料使用效率的角度说明了在施工过程中可通过做好边角料回收、退料处理等工作降低施工现场物料管理成本。 　　陈亮［2］等则从实际工作经验出发认为，项目物资成本的管理应该得到项目领导的高度重视，并通过各部门协调配合进行物料成本控制，主要体现在会审图纸、施工组织、计划、合同以及现场管理等方面，从而实现物料高效利用，减少现场物料浪费和超耗现象的发生。 　　近年来，由于国家走出去战略的实施，政府大力鼓励有实力的企业在海外开拓市场，郭春玲［7］在此基础上对海外施工企业的物料管理成本问题进行了探讨，不同于国内便利的运输方式和较为低廉的物料成本，国外施工存在诸多不便的问题，无形中增加了物料采购和管理的成本，因此，在海外施工更加强调物料的采购、运输与现场管理的有效性，尤其是要降低物料不必要的损耗和浪费，例如，做好现场仓储物料的防火、防盗、防锈、防潮以及边角料的回收等工作。 　　韩梅［8］则从实际操作层面对城市公路施工现场物资管理进行了研究，针对物资价格控制方面不仅要实时了解市场行情，还需有一套符合项目施工特点的物资管理办法，还强调物资存放和发放管理也是影响项目物资成本的关键因素。 　　综上所述，各文献分别从不同方面对施工企业的物料成本控制进行了研究，分别从不同方面给出了各自针对降本增效的见解，既要通过物料管理提高工程进度和质量，又要严控物料过耗、浪费现象的发生，而且许多文献都从自身体会和行业经验出发给出了相应的解决办法。 　　但还缺少针对施工企业的物料成本控制系统的研究，缺少供各个企业可以实际付诸实施的办法。 　　2．2物料采购管理。 　　物料采购作为施工企业的物料管理重要环节，良好的物料采购工作可以有效地保证施工进度、确保工程质量。