建筑企业施工阶段对建材的管理.docxVIP

　　建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。 　　在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。 　　面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。 　　材料管理的主要目的是以价廉物美的较好的性价比材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。 　　1材料供应与管理11掌握建材方面有关的法规及有关条文。 　　在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 　　根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。 　　12通过市场调研，认准合格材料。 　　考察调研的范围首先应是生产经营厂商。 　　一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 　　察调研的另一个范围是建筑业界。 　　通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。 　　一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。 　　通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。 　　13把好材料的进场检验关。 　　建筑材料验收入库时必须向供应商索要其防伪备案证明。 　　材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。 　　重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。 　　14施工过程中的材料管理。 　　施工过程是劳动对象加工、改造的过程，是材料消耗的过程，称为牺牲过程或使用过程。 　　使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 　　141施工前的准备工作这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。 　　其主要内容如下1了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 　　2了解材料的供应方式。 　　3确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 　　4作好现场材料平面布置规划。 　　5作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 　　142施工中的组织管理工作这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下1合理安排材料进场，作好现场材料验收。 　　2履行供应合同，保证施工需要。 　　3掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 　　4加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 　　5组织料具的合理使用。 　　143施工收尾阶段施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有1根据收尾工程，清理料具。 　　2组织多余料具退库。 　　3及时拆除临时设备。 　　4做好废旧物资的回收和利用。 　　5进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 　　2材料价格管理21掌握市场信息，降低材料价格掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。 　　材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。 　　所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。 　　工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。 　　22充分利用市场，合理安排运输运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。 　　因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题材料订货时考虑运输距离远近的问题。 　　在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。 　　23采取合理的采购模式通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容1施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。 　　2材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。 　　业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。 　　3工程