建筑工程材料成本调控.docxVIP

　　在市场经济时代，利润是企业生存的根本，是企业发展的动力，是企业生命的源泉。 　　而在建筑这个准入门槛低、劳动密集型的行业，更是群雄并起，市场竞争已趋白日化。 　　企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须确保能够获取一定的经济效益，也就是利润。 　　而在竞争激烈、低价中标盛行的时代，这显得尤其困难。 　　所以，为了生存，各建筑企业就必须在工程保质保量的前提下，想方设法，通过内部挖潜，不断完善施工管理，控制成本，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。 　　项目成本控制主要分为直接成本控制和间接成本控制，其中直接成本控制又包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用控制，直接成本控制是降低工程成本的关键。 　　而在直接成本中，材料费占据了建安工程成本的60～70，占直接成本的80左右，因此，控制好材料成本，可以说是关键中的关键。 　　而目前建筑企业在施工阶段材料管理上存在的问题主要是管理方法落后，材料采购、仓储计算不科学，采购时机掌握不好；在材料的使用上管理混乱，没有系统的方法，随意性较大，这使得占工程建安成本60～70的材料费用失去控制。 　　要控制材料成本，总的来说，我们要从材料的买卖及材料的使用两大方面进行。 　　1、材料的买卖方面，主要就是价格控制、运费控制、采购流程控制、数量控制及废料处理等这几方面做好了对材料成本的控制将起到非常大的作用。 　　11要控制材料的采购单价。 　　1要关注政府机构公布的指导价格例如深圳市每月公布的材料信息价；2要关注社会研究机构例如券商对材料市场的分析。 　　关注其对市场经济运行状况及材料的价格走势的分析，增强对材料价格的敏感性，从大方向上了解材料的价格；3还应多向市场了解，货比三家，比较多家材料供应商的产品品质和价格，筛选出几家质优、价廉的材料供应商，建立长期的联系，及时了解材料市场价格的变动情况。 　　条件允许的情况下，要争取厂家直接供货，减少中间环节，从而有效降低采购价格。 　　这样，逐步建立企业自身的价格信息网络，及时准确地掌握材料的价格信息，并及时更新、共享，保证公司内部相关人员可随时随地调用，从而达到在实际工程中将材料采购价格控制在合理范围内的目的。 　　12在材料的运费控制上，尽量就近选购材料，要分析不同运输方式带来的不同成本，选用经济、合理的运输方式，降低运输成本。 　　13要制定公开公正的采购管理流程，严防腐败，严格控制采购。 　　例如，在工程施工期间，对于工程材料的采购，不管金额大小，需由工长提出申请，经材料部——造价部——财务部——项目经理审核签字同意后才能进行采购，这样就避免了一言堂，从制度上减少腐败滋生的机会。 　　14材料购买数量控制方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，使成本最优化。 　　例如，在06年中开工的工程中，在工程开始前，我们结合当时的大环境及相关机构的预测，判断钢筋价格可能上涨，于是根据施工进度计划，合理进行提前集中备料，从而较大程度的避免了07年钢筋价格大幅上扬所带来的成本损失。 　　15废旧材料的处理。 　　很多项目会忽略这一块的成本控制，认为废旧材料不值钱。 　　其实不然，正所谓垃圾堆里有黄金，废旧料回收行业之所以那么红火，就是因为这里面利润还是很高的。 　　在工程中，我们建立了一套废旧材料的处理制度，废旧材料处理必须进行公开招标选定中标单位，废旧材料的过磅、装车要有二到三个部门的负责人参加进行平行监督，比如废钢筋装车要有钢筋工长、材料及财务三个部门的负责人参加，做到阳光、公开处理废旧材料，避免某些人利用私人关系将废旧材料低于市场价处理，从而最大程度的增加项目利润，节约成本。 　　2、材料的使用控制材料使用的控制主要就是施工过程中对材料的管理及使用，这离不开材料管理、现场管理、造价等部门的配合。 　　材料使用的控制主要包括以下几个方面21建立合适的材料管理制度。 　　1在施工过程中要加强现场管理，合理选择材料堆放地点，减少二次搬运；2要建立物料记录台账，物料的入库及领取都需要有记录，保证其有可追溯性；3实行限额领料制度。 　　坚持按定额确定的材料消耗量，班组只能在规定限额内，分期分批领用。 　　对于节约部分，对施工班组实行奖励；而对于超出限额部分，要有一定的惩罚措施，并要及时分析原因，采取纠正措施。 　　这样通过奖惩结合，节约成本。 　　22改进施工技术，推广使用降低损耗的各种新技术、新工艺、新材料。 　　其次，要结合施工进度计划及施工方案，充分发挥造价人员及工长的作用，准确计算所需材料的规格、数量，避免因物料准备不足造成现场窝工、停工；此外，鼓励利旧行为，对分包班组使用旧木方、旧模板等有利于节约成本的行为，要实行奖励，充分调动班组的节约主