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国税局XX年度行政事业单位内部控制报告 　　内控制度对加强事业单位的规范化管理、防范廉政风险起到了重要的作用。下面是语文迷小编整理的国税局XX年度行政事业单位内部控制报告，欢迎大家阅读!　　【国税局XX年度行政事业单位内部控制报告1】　　按照省局关于进一步深化内控机制建设加强廉政风险防控的要求，我局积极完善内部岗责体系，优化流程，健全制度，强化监督，取得了一定的成绩。现将我局一年来内控机制建设进展情况汇报如下：　　一、加强领导，确保内控机制建设工作有序推进　　我局领导高度重视，成立了成立以一把手为组长，班子其他成员为副组长，各部门负责人为成员的廉政风险防控领导小组，在监察室下设办公室，具体负责部门内控机制建设工作的组织实施、督办考核以及全局部门内控机制建设工作的指导、协调、督查和综合分析评估等工作，为全面推进我局内控机制建设提供组织保障。同时要求局内各有关部门积极参与，密切配合，形成了各负其责、齐抓共管的良好格局。　　二、加强教育，夯实内控机制的立足点　　我局坚持以廉政教育为抓手，逢会必将廉政，讲廉政必讲风险防控，努力从教育角度提高预防风险的有效性和针对性。一是每月组织全局干部观看一次廉政教育宣传片，二是节日临近时发送廉政短信，三是开展走廊文化以及廉政文化、党务文化公开栏等建设，坚持教育常态化，四是积极参加省局和县委县政府组织的各类警示教育活动，如观看话剧《牛开成》、反腐倡廉教育展等，扎实加强廉政教育，为干部应对廉政风险打下坚实基础。　　三、分类梳理，全面排查廉政风险点　　根据省局岗位体系的规定，由县局各单位按照相关规定理清职责和权力，列出本部门所在岗位的“职权清单”，对本部门权力运行流程按事项和岗位进行细化和分类，确定各个岗位的业务和权限，建立规范工作机制。通过对岗位职责进行规范和完善，明确了各岗位所具有的权力和责任，形成了较为完备的权责体系。　　四、建章立制，建立反腐倡廉长效机制　　我局坚持把完善制度作为防范内部风险的有效手段，坚持突出领导干部、税收执法、人财物管理三个重点，逐步建立职责明确、既相互制约又相互的权利制衡机制。　　一是突出领导干部。坚决贯彻民主集中制，注重发扬民主，坚持集体决策，坚持领导干部个人重大事项报告制度和述职述廉制度，从而把领导决策过程中潜在的廉政高风险降到最低程度。　　二是突出税收执法。依托税收执法考核信息管理系统，对易于滋生腐败的17个重点领域和关键环节、179个风险点方面进行监督，对税收执法工作中容易出现渎职、不廉行为的漏征漏管、税额核定、行政处罚、减免税、退税审批、企业检查等管理性检查的重要环节，通过下户、电话等方式开展廉政回访，堵绝“吃、拿、卡、要、报”等损害群众利益的不正之风。　　三是突出“人财物”。制定了指纹机考核制度、人事监察联合查岗制度、工作导向牌制度、财务管理办法、公务接待办法、物业管理制度等制度，从源头上抑制腐败，做到把“权力关进制度的笼子里”。　　五、加强监督，狠抓制度的落实　　我局狠抓监督检查，建立起了一整套行之有效的内部制约机制。一是纪检监察部门对各部门的监察和检查，对违纪人员严格按有关规定处理;二是将三公经费支出、公务用车用油、干部任免等内容张贴在办公大楼楼道口向全局人员公开，保证大家的知情权，同时每年召开述职述廉大会，局领导面向全局干部述职述廉，接受群众的监督;三是设立了举报箱，公布举报电话，聘请了4名特邀监察员，将各项税收优惠政策、办税时限、工作流程等内容通过办税服务厅电子显示屏、宣传横幅、临高国税微信、门户网站等形式向社会和广大纳税人公开，把监督权真正交给纳税人。　　六、存在问题　　(一)少数税务人员观念和认识不易转变，内控机制建设的主动性、积极性不足。　　(二)内控机制建设体系还不够完善，“内控”还没有完全落到实处。　　部门内控机制建设是一项常抓不懈的工作，在今后的税收工作实践中，我们将本着边分析、边实践、边总结、边推进的原则，不断探索、完善部门内控机制建设，为临高国税事业健康、和谐发展提供强有力的保证。　　【国税局XX年度行政事业单位内部控制报告2】　　我局结合海南省国税系统“七位一体”惩防体系的实施意见，围绕人、财、物、权、钱、事六个环节大力推进内控机制建设，建立健全廉洁自律工作的长效机制。现将上半年内控机制建设情况汇报如下：　　一、加强组织领导　　为确保推进部门内控机制建设工作顺利有效进行，我局继续按照XX年部门内控机制建设的组织领导，根据各部门、单位负责人岗位调整情况，调整部门内控机制建设领导小组，日常组织协调和管理由监察室负责，统筹安排和推进部门内控机制建设工作。　　二、加强廉政风险防控　　为全面推进我局内控机制建设，按照省局的工作部署和琼中县关于党风廉政建设和廉政风险防控工作要求，今年我局把加强内控机制建