建筑安装工程成本控制论文.docxVIP

　　摘要在我国房地产行业已经得到了很大的发展，建筑用地也在不断的增多，建筑施工方面的投入也在逐步的增大。 　　随着建筑市场的竞争逐步增大，建筑施工企业为了获取更多的市场占有地位，一定要做好施工成本的控制工作，以使建筑的施工质量更有保障，尽量的降低施工成本，做到利润的最大化。 　　本文从多个方面探究了建筑安装施工的成本控制要点。 　　关键词建筑工程；安装；成本1前言安全工程作为建筑施工的重要一环，其直接会影响到整个建筑的使用效果以及使用寿命。 　　当前建筑项目的成本造价问题已经成为了安全施工方的关注要点，为了需要通过有效的途径来对安全项目的成本实施严格的管控，防止工程返工的发生，以达到降低施工成本，保证施工质量的目的。 　　2培养成本意识建筑安装项目成本控制工作的主体是人，其需要人来实施管控。 　　所以在施工阶段，应当由管理人员的成本控制意识来落实成本管理工作。 　　为了需要对管理人员的成本意识加以培养，要求管理人员具备超额改进、成本考核以及奖罚兑现等多种先进成本意识，通过积极主动的方法来使成本得以管控，这样才可以确保成本管理目标的实现，使相关企业获得更多的经济效益。 　　3对安装施工材料进行严格控制施工材料是建筑安装中非常重要的一部分，其成本大约为整个安装工作的50，所以进行材料成本控制是非常有必要的。 　　一般需要对安装材料的选择、运输以及储存、施工等方面展开控制。 　　在进行安装工程时，一般除了安装设备本身之外，还需要使用各种配件。 　　为了控制安装设备和各个配件的成本，在采购材料时需要对材料的价格进行充分的调查，使用性价比高的材料，同时在购置过程中对材料实施检查，从而使材料的规格、大小、以及质量符合本项目的需求，应避免偷工减料，防止额外成本的增加。 　　同时由于各个安装材料的体型较大，所以在运行时一定要格外注意，防止其发生破损，避免二次搬运，并根据材料与设备情况选择最佳的存放空间，以避免材料的浪费问题。 　　之后还需要建立全面的材料领用制度，根据此制度严格控制材料的领用情况，并对材料领用人的姓名，所领用材料的数量、具体名称进行登录，并定时对材料的使用加以核对，以确保材料的供应跟得上项目施工。 　　另外需要通过定额管理的方式对材料进行管控，以降低材料的浪费情况。 　　施工企业可以进行实地考察，同时对材料的历史使用信息进行分析，根据理论知识对材料的损耗量以及净用量加以确定，从而制定出最终的材料定量指标。 　　4制定有效的成本管理办法41做好施工现场的经费工作。 　　该方面涉及到施工现场的众多临时计算变动成本，关系到施工现场各个人员的奖励奖金等。 　　施工现场的经费是由众多因素所产生的，可多可少，但是费用超支情况较为严重，控制难度也比较高。 　　为此可以在施工作业之前先预估可能会出现的一些突发问题，同时预留下适当的资金限额，并由施工管理人员对该成本支出进行控制。 　　42工人劳务费用的管理方法。 　　施工人员的安装作业技术也会关系到施工进行的顺利成本，影响到安装质量。 　　所以需要选择有经验同时素质水平较高的施工队伍，同时基于具体的安装难度，在和施工对签订劳务合同时即明确劳务费用，同时劳务费用应尽可能的做到透明公开化，也可以制定有效的物质奖励措施，对工作积极的施工人员给予一定的物质奖励，同时对工人工资进行定期的核算以及发放，核算项目资余额，从而防止超支问题发生。 　　43对施工设备的使用情况进行严格的管控。 　　由于施工设备的性能直接会影响到施工进度情况，所以应当根据施工工期以及经济性要求来科学的选择施工设备，同时委派专人对施工设备进行维护保养。 　　若是发生由于人为因素而造成施工设备发生损坏，则需要对当事人的责任进行追究。 　　之后则需要对施工设备进行定期的维护保养工作，以使设备的使用年限得以延长。 　　5通过施工合同的控制来减少变更项目安装企业可以通过施工合同的控制来减少变更项目，以减少由于变更而造成的成本增加。 　　施工合同一般会涉及到工程款数量、施工内容、质量以及进度，基于此才可以施工造价进行更好的控制。 　　具体来说，一是在合同签订的过程中，应当严格的说明合同的各个内容，对施工内容进行规范同时具体、明确的说明，附上此施工环节的质量清单以及具体的安装材料数量；明确规定施工进度、施工的总体时间以及分阶段的检验时间；明确安装工程的计量以及质量审核方式；若是不能够根据合同开展施工作业，需使用何种方式进行索赔。 　　另外在开展施工审核时，依然需要以合同为基础，对施工队所交付的安装项目实施计量以及质量检验，并进行工程款的拨付。 　　6结语总体而言，质量以及成本是建筑安装企业主要关注的两个问题，其不仅会影响到建筑的使用质量，同时也会影响到各个安装设备的施工年限，所以一定