建筑工程成本管理问题解析.docxVIP

　　摘要针对建筑工程成本管理存在的问题，强化成本管理、提高管理效果的有效措施是树立成本管理意识和新型成本管理理念；建立健全建筑工程成本管理体制；完善责权利相结合的奖励机制；提高专业素质，协调成本质量关系。 　　关键词建筑工程成本管理；问题；措施成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。 　　科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。 　　然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。 　　因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。 　　一、建筑工程成本管理的理论基础一建筑工程成本管理的基本内涵。 　　成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。 　　具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。 　　成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。 　　一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。 　　建筑工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建筑工程施工建设和管理的各个层面。 　　二建筑工程成本管理的必要性。 　　建筑工程成本管理是现代建筑企业经营和管理的重要内容，是保证建筑工程顺利完工和工程质量的内在要求，也是建筑企业适应市场经济发展的必然趋势。 　　开展建筑工程成本管理的必要性，体现在三个层面1建筑工程成本管理可帮助企业准确评估工程项目，衡量工程建设的资源耗费和供给，是形成工程价格的基础目前，我国工程项目建设已普遍实行招投标制，建筑企业必须严格预估工程成本，方可形成投资与收入比，继而做出科学而恰当的决策。 　　2建筑工程成本管理是增强企业市场竞争力和提高经济效益的重要手段现阶段，我国市场经济体制已基本形成，建筑企业由国家统一安排、计划施工的经营模式已被市场化运作方式所取代，独立经营、自负盈亏，因此，建筑企业必须积极构建建筑工程成本管理制度，以降低生产成本、获取经济效益。 　　另外，科学的成本管理与低廉的成本投入亦可增强企业在工程招投标中的竞争力。 　　3建筑工程成本管理是建筑企业转型升级的内在需要这是因为改革开放初期，建筑市场较为空白，为迅速抢占市场份额，建筑企业的经营管理模式多为粗放型，缺乏精细化管理，因此，面对日益成熟的产业环境和激烈的市场竞争，建筑企业必须实行精细化的成本管理，以为企业发展提供动力。 　　二、建筑工程成本管理存在的问题一缺乏成本管理意识和成本管理理念。 　　意识是指导行为或活动的基础，然而，我国建筑企业却普遍缺乏成本管理意识与科学的成本管理理念。 　　这与我国计划经济体制和建筑企业的传统经营模式紧密相关。 　　改革开放以前，我国实行统筹规划、集中管理的计划经济制度，建筑工程类企业多属于国家管理，并非是独立的个体，建筑企业开展的各类工程项目也是由国家分配、指导和监管的，建筑工程所投入的成本和获取的经济效益均由国家承担，而与企业无直接关系。 　　这直接导致了建筑企业忽视建筑工程成本管理，造成工程项目的高成本、重负担。 　　随着市场经济的逐步发展与产业环境的愈加成熟，建筑企业飞速进步，但是受传统经营模式与经营观念的影响，一些企业尚未形成强烈的工程成本管理意识，仍停留在粗放式的工程监管模式。 　　另外，建筑企业对建筑工程成本管理的认识仍不全面，甚至错误的理解为是财务部门的责任，与其他岗位无关，不能积极获取物资的价格信息，严重阻碍了建筑工程成本的事前预估与事中分析控制。 　　二缺乏完善的建筑工程成本管理体制。 　　现阶段，建筑企业成本管理存在的另一限制性问题，是缺乏完善的建筑工程成本管理体制。 　　建筑工程成本管理包含事前成本评估、事中成本控制、事后成本核算，是一项组织性、系统性、综合性较强的活动，贯穿于建筑工程建设施工的全过程。 　　建筑工程成本管理的复杂性也对其制度体系提出了更高的要求，企业要想实现科学而恰当的成本管理，必将设计形成完善的成本管理体制。 　　然而，许多建筑企业的成本管理制度并不完善，仍存在诸多疏漏，甚至未