建筑工程机电安装进度管理论文.docxVIP

　　建设项目机电安装工程所涉及的内容复杂繁琐，进度、成本和质量是完成项目的重要目标，文章是客户在实际项目管理中，根据经验对如何做好进度管理的应用实践的总结。 　　针对建筑工程机电安装中成本管理、进度管理和质量管理之间的关系，进行了简要的探究和说明，之后对进度管理进行了较为细致的说明，最终对建筑工程机电安装的进度管理美好愿景进行了期盼。 　　进度管理；机电安装；质量管理；建筑工程在经济全球化的市场环境之下，提升生产率和降低成本的有效途径就是对项目管理进行科学的运用。 　　而项目管理的三个重要的因素是成本、进度及其质量，这三者是既对立又统一的关系，怎样促使三者可以达到协调和理想的状态，处理好他们之间的关系，是项目成败的重要取决要素。 　　当下机电安装工程所占据的比例越来越大，且进度管理作为其中重要的一项内容。 　　如何对进度进行科学化、规范化的管理，应当引起高度重视。 　　1建筑工程中进度、质量和成本的关系建筑工程建设项目的工序繁多，项目的三大核心管理目标是进度控制、成本控制、和质量控制。 　　其理想的结果一般是项目施工期限最短，质量最好，成本最低，但是这就如同要求一枪射出三靶皆中那样，这只能是一种理想的要求，实际上几乎是不可能达成的。 　　由项目和三大核心组成的目标系统，是一个相互制约，相互影响的统一体，其中任何一个核心的变化，都势必引起另外两个核心的变化，并受到它们的影响和制约，例如，项目的施工强调进度和质量，那对成本不能要求过严。 　　如果要求同时做到工期短、质量高，那对成本则不能苛求，套用一句话慢工出细活。 　　它们三者的关系大致如下图所示。 　　图中区表示质量、进度、成本三者兼顾，区属工期-质量型管理，对工期和质量有较严格的要求，从而导致对工程施工成本控制的放松；区是成本-质量型管理，要求施工质量高，施工成本低，因而对工程工期可能就难以严格控制；区是工期-成本型管理，要求成本低，工程进度快，可能导致工程质量下降，影响工期的使用功能。 　　在、、区则单方面强调工程项目的施工质量、成本及进度，因而对其他方面的控制有所放松。 　　2建筑工程机电安装的进度管理21影响工程进度的因素。 　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。 　　比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 　　2项目参加人员的工作失误。 　　如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。 　　22进度管理好需要做的工作。 　　要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题1建立项目管理的模式与组织构架。 　　一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 　　2建立一个严密的合同网络体系。 　　一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 　　3制定一个切实可行的三级工程计划。 　　这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 　　4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。 　　设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 　　5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 　　6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。 　　与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 　　3结语在建筑工程机电安装的管理之中，进度管理占据着重要地位，但是成本管理和质量管理依然重要。 　　文章只简单探讨了进度管理在机电安装过程中的应用，并简要叙述了进度，成本和质量的关系，一个建设项目要想做成功，这三者都要掌控。 　　希望日后的机电安装管理过程中，可为管理者提供借鉴。 　　作者张鹏陈学青王丙乾单位中建八局总承包公司参考文献[1]刘彩辉浅议进度管理在建筑工程机电安装施工中的应用[]河南建材，2016，05139-141[2]刘瑜建筑机电安装施工质量的控制路径研究[]中国高新技术企业，2016，19172-173[3]唐平康质量、进度、成本联合管理研究[]国外建材科技，2002，234114-117  本