建筑企业财务战略分析.docxVIP

建筑企业财务战略分析 　　随着市场经济的国际化，我国企业发展也面临着巨大的挑战，如何提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中占有一定的优势已经成为业界面临的一大问题。 　　目前，传统的财务管理已经不再适合现代建筑企业的发展，而具有战略性的财务管理有助于企业提升核心竞争力。 　　而财务战略方案的制定需要更为科学的方法来进行选择，矩阵分析法在这之中的应用无疑是非常有意义的。 　　一、矩阵分析法概述矩阵分析法就是以矩阵的形式列举出企业所面临的主要外部环境因素与自身内部条件,然后进行知己知彼的分析,制定出若干个可行性的财务战略方案,最后通过定量化的方法选择出一个切合企业实际发展需要的最优方案。 　　外部因素评价矩阵是对企业的生存环境进行正反两方面的分析,找出关键外部因素,运用统计学的方法求出企业的总得分,以此评价企业的应变能力。 　　内部因素评价矩阵按照同样的步骤对企业自身的优势和弱点进行分析和评价,并根据得分情况判断企业的竞争实力。 　　矩阵是在外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵列举出关键外部内素和内部条件的基础上,分别将内部优势与外部机会、内部弱点与外部机会、内部优势与外部威胁、内部弱点与外部威胁相结合,得出战略发挥优势,利用机会、战略利用机会,克服弱点、战略利用优势,回避威胁和战略克服弱点,回避威胁。 　　分析的目的在于产生可行的备选战略,而不是选择或确定最佳战略,并不是所有在矩阵中得出的战略都要实施。 　　二、建筑企业内外部环境分析一外部因素。 　　1行业规模不断扩大。 　　我国正处于全面实现工业化、城镇化和农业现代化的进程中，在相当长一段时期内，投资这架马车还将继续发挥重要作用，同时全社会每年超过50％的固定资产投资通过建筑业转化成为新的生产能力和使用价值。 　　因此，在国家宏观经济形势向好、城市化进程加快和10多个区域经济规划推出与实施的情况下，建筑业的行业规模仍将不断扩大，交通基础设施、城市基础设施、环境改造、能源建设市场等的发展空间仍然巨大。 　　2行业分割、地方保护阻碍了全国性建筑市场的形成。 　　我国建筑业长期沿袭旧的管理机制，国家各行业、各部门和各地方政府均有相应的建设管理部门、建筑企业，地方保护、行业垄断盛行，统一的大市场管理模式和体制远未形成。 　　3行业集中度低，建筑业产业运行低效。 　　据统计，2013年我国具有资质等级的建筑业企业79528家，大量规模和实力相近的企业，其业务领域趋同，企业之间更多的是越来越激烈的价格竞争，建筑业市场带资、压价、拖欠工程款现象仍然屡见不鲜。 　　恶性竞争造成了建筑企业的优不胜、劣不败局面。 　　二内部因素。 　　1在经营理念上，重发展规模轻发展质量。 　　很多大型企业管理层把企业收益的快速增长作为最重要的工作目标，把争夺承揽数量视为头等大事，花费很多时间和精力研究如何使企业营销收入不断增加、业务领域不断拓展，为了扩大企业规模不惜采取超低报价等手段，其后果是企业经营生产规模上去了，但效益水平没有得到同步提升。 　　这种粗放性的经营方式导致财务战略制订偏重投资规模、忽视投资质量，多以自有资金和举借外债方式来维持企业运营，资金结构不甚合理、现金流动不畅，财务资源配置没有得到优化。 　　2在管理模式上，企业规模较大但商业模式单一。 　　随着我国建筑业的快速发展，近年来大型建筑企业的规模也迅速扩大，总体上，由于我国建筑业产业链被割裂为设计、施工、管理等不同层面上，不同产业链相互渗透存在诸多壁垒。 　　而建筑企业基本集中在施工层面上，具有完整价值链能力的企业屈指可数，导致商业模式单一。 　　大部分建筑企业仍然挣扎在业主招标、企业投标、砍价杀价、企业中标、项目实施，最终项目微利、甚至亏损的商业模式中。 　　3在人力资源上，人才总量大但高端人才不足。 　　大型建筑企业人力资源较为丰富，工程技术人员综合素质较高，人才质量不断提高。 　　但是高层次人才相对较乏，围绕企业自身专业优势的核心人才队伍建设力度还不够，一定程度上制约了企业的技术和管理创新。 　　4在内控建设上，制度体系不够健全。 　　许多建筑企业内部结构松散，缺乏凝聚力，企业财务管理上过度分权，未达到系统化、一体化的高度，不少建筑企业内控制度不健全，未构建整体的企业财务战略和财务监督体系，难以有效编制全面预算和进行财务分析，难以从企业整体发展的高度来统一开展筹资和投资活动。 　　5在资金融通上，自有资金短缺、筹资渠道单一。 　　拖欠工程款或支付比例偏低，是建筑行业普遍问题。 　　工程款拖欠导致企业应收账款和存货持续增加，企业经常性现金流短缺。 　　除部分上市公司外，我国建筑企业筹资渠道单一，基本集中在银行贷款上，无形中增加了企业成本。 　　三矩阵分析法在财务战略制定中