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建筑企业财务管理现状及改进对策 　　随着我国房地产企业的迅猛发展，带动着建筑企业也获得了很好地发展，也因此促进了我国社会经济的进一步发展，对于社会的和谐稳定也有着良好的作用。 　　然而，当下建筑企业财务管理工作或多或少的存在着一些问题，对于企业的快速发展有着一定的影响。 　　在日益激烈的市场竞争下，建筑企业要想在未来的发展中争得一席之地，必须要做好自身财务管理工作，采取各项发展举措，才能不断促进建筑企业平稳、快速、健康发展。 　　一、目前我国建筑企业财务管理现状结合我国目前建筑企业财务管理工作现状及行业特点，笔者认为，建筑企业财务管理工作存在的问题主要有以下几个方面一财务管理观念陈旧，财务风险不可避免。 　　我国建筑企业对于财务管理工作的认识有待提高，部分企业管理层对于财务管理工作没有给予足够的重视。 　　众所周知，建筑企业具有流动性的特点，涉及领域广，生产周期长，其财务管理工作与一般企业有较大区别，然而，有些企业没有认清这点，受到传统观念束缚，忽略了先进管理方法的应用，也没有树立现代化管理意识，致使生产经营活动受到影响，运营水平遭到削弱，给企业造成较大损失。 　　有的企业财务管理实施没有落到实处，表面工作较多，这就会给企业埋下财务管理风险的隐患。 　　二资金管理方法落后，忽略成本管理控制。 　　建筑企业资金管理方法落后，这主要是由部分企业落后的思想观念所决定的，有些企业认为要想更好地发展经营，就要有充足的现金，而且是越多越好，这就造成了资金闲置，还有的企业对于资金的使用没有明确、清晰地使用计划，开发分散，企业急需资金时无法应付，造成财务困境。 　　除此以外，建筑企业还存在着忽略成本管理控制的问题，部分企业没有有效的方法控制、降低生产经营成本，就会无端给企业造成亏损，影响企业经济效益的提高，甚至有的企业随着人力、物力、财力等成本投入的加大，已经入不敷出，难以盈利。 　　三应收账款控制不严，造成资金回收困难。 　　建筑企业对于应收账款的管理控制不严格，就很有可能会造成企业资金回收困难，影响企业正常资金使用和生产经营，主要表现在对于赊销策略来说，没有制定严格的管控对策，企业对于赊销对象往往带有一定的盲目性，对其信誉及支付能力没有充足的了解。 　　而且，应收账款的回收周期一般过长，没有有力的催收举措，极易造成坏账、呆账、死账，例如有的建筑企业表面账户是显示有钱，实际上这些都是虚假数字而已，利润也是空的，这就严重制约了企业的进步与发展，还有的企业应收账款长期拖欠要不回来，就会形成呆账、坏账，就算是有钱也是死钱而已，毫无用处。 　　四职能部门权责不清，财务监督形同虚设。 　　在我国，建筑企业普遍存在着职能部门权责不清的现象。 　　有的企业中存在着有权无责的现象，有的企业则存在着有责无权的现象，一味的只行使权力，而不承担相应的责任与义务，就可能造成资产流失；还有的企业没有建立针对重大经济损失的责任追究制度，一旦发生重大问题，就会造成财务管理混乱；还有的单位领导在承揽到工程后，不对合同进行深入理解，对财务工作不重视，心里有本糊涂账，直接影响了企业的经济运行质量。 　　而且，建筑企业还存在着财务管理制度不健全，财务监督形同虚设的问题，这就会使得企业在管理财务时出现违规违法行为，影响了企业的长远、健康发展。 　　二、加强建筑企业财务管理改进对策结合我国目前建筑企业财务管理工作现状及笔者的工作经历，笔者认为，建筑企业要做好自身财务管理工作，改善财务管理工作现状，需要有针对性的从以下几点做起一更新财务管理理念，健全财务管理机构。 　　为了改善建筑企业财务管理工作现状，必须要更新企业财务管理理念，健全财务管理机构。 　　第一，及时更新企业财务管理工作理念。 　　财务管理工作人员要学习最新的财务管理理念，打破传统管理理念的束缚，突破局限性，在工作中实事求是，并采用多种渠道的防护措施，促进并实现企业的财务管理工作的科学化、规范化。 　　第二，革新传统的财务工作流程和工作意识。 　　在新的市场机制中，企业要认清自身发展优势，以实现企业自身根本利益为目标，发展自身潜力，提高建筑企业的市场竞争力。 　　第三，建立健全建筑企业财务管理机构，为企业财务管理工作提供最基本的保障，促进企业生产经营活动的高效开展。 　　第四，建立并完善建筑企业财务风险预警保障体系。 　　企业要想在未来立于不败之地，就要懂得居安思危，有风险意识，未雨绸缪，建立起符合实际的财务风险预警机制，确保企业施工的顺利进行。 　　二推行全面预算计划，规范财务会计行为。 　　推行全面预算计划，规范财务会计行为，是提高建筑企业财务管理工作水平的关键一步。 　　首先，建筑企业需要加强对资金和预算的管理，推行全面预算计划，从而切实提高企业对资金的掌控力