建筑工程管理创新探索.docxVIP

　　1引言随着工程实践的不断发展，建筑工程项目管理思想也从一种简单的认识模式上升到系统综合、自成一体的科学体系。 　　本文从工程项目管理实践过程中的三个关键因素方面规范化的项目管理内容和过程、科学的项目管理计划与实施控制以及工程合理变更的管理与控制，对工程项目管理实践过程进行探讨，以期为我国建筑工程项目管理实践的发展提供借鉴。 　　2规范化的项目管理内容和过程随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。 　　规范化的项目管理内容和过程，就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在工程项目管理实践过程中，认真履行和实践规范的规定和要求。 　　应健全项目组织机构、明确项目管理职责，这是规范工程项目管理的前提。 　　每一个项目都应该根据工程规模大小和类别的，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。 　　选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。 　　工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行德、能、勤、绩、廉综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。 　　应健全完善工程项目管理的各项制度，这是规范工程项目管理的关键。 　　在工程管理活动过程中，完善的管理制度体系是保证管理活动规范化的决定性因素。 　　质量是整个工程项目管理制度体系的核心。 　　首先，应当完善安全质量保障机制。 　　要严格执行企业安全质量管理体系标准，推行工程质量样板制和三检制，层层落实安全质量目标责任；其次，应实行有效的资金集控管理制度，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制；此外，还应规范项目合同管理，建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入到工程项目实施全过程。 　　3科学的项目管理计划与实施控制科学的项目管理计划与实施控制，是最终实现项目总目标的关键因素和有效保证。 　　工程项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调。 　　进度计划与控制。 　　项目实施阶段的进度控制标准是进度计划。 　　进度计划是表示项目中各项工作的开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。 　　就施工进度计划而言，其内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法、月旬作业计划、施工任务书，协调各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 　　将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。 　　而在实施进度计划控制时，应按照四阶段循环控制原理即计划、执行、检查、纠偏，不断循环。 　　在进度控制中，应利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，保证工程的顺利进行。 　　质量计划与控制。 　　质量计划是质量控制的依据。 　　质量计划应以09004—5《质量管理和质量体系要素》中的《质量计划指南》及企业质量手册为依据。 　　在工程项目质量管理实践过程中，应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。 　　在实施质量控制时应跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论，工作质量、原材料质量、机构设备质量、施工工序质量以及成品保护养护的质量等各个方面进行全面和全过程的质量控制，确保工程项目质量目标的实现。 　　在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。 　　同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。 　　成本计划与控制。 　　工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划，是项目成本控制的重要依据。 　　项目成本计划应首先通过项目分解，合理确定成本目标，按照成本预算一成本管理目标一成本计划三个层次进行成本计划，并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。 　　在成本计划的实施过程中，应按照目标分解的方法，将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出．实现有效的成本责任制体系。 　　并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则，对成本计划的实施进行严谨科学的管理。 　　．4工程合理变更的有效管理工程变更是建设项目合同管理的重要内容，是影响建设项目进度控制、质量控制和投资控制的关键因素。 　　在工程项目实施过程中，工程的合理变更是不可避免的，因此，加强工程变更