建筑工程管理及其施工质量控制措施.docxVIP

　　摘要文章主要研究了建筑施工中存在的问题、原因及影响施工质量的因素，对如何提高建筑工程管理及施工质量控制的措施进行了深入的探究，对建筑工程的发展有极大的帮助。 　　关键词工程管理；施工质量；控制措施；探讨1前言二十世纪初期，由于很多发达国家发展较快，在竞争压力极大的环境下，我国经济也得到迅速增长。 　　与此同时，我们的建筑行业快速地发展起来。 　　2建筑施工中存在的问题和原因建筑施工中常见的问题有多种产生原因,它涉及方方面面，包括设计方案的选取、施工项目的经理的专业性以及多专业技术工种的工艺水平等,总结下来重要的是有下面几点。 　　1技术质量方面。 　　每一种专业不仅要有专业的技术要求和特别的位置空间外,还要必须满足各种专业在施工时的正常需求，一般包括时间顺序和空间位置。 　　如今的建筑具有了更高的科技含量,需要各种专业人员参与到项目建设中,安装要求也需具有更好的质量技术。 　　2管理方面。 　　在社会现行的管理体制当中,分包的现象一定会存在施工单位里,但是却不能做到清清楚楚区分出工作范围使，施工过程中各种协调的工作经常会遇到困难与不便。 　　这是由于施工人员和管理人员的素质水平相差悬殊,施工组织管理存在瑕疵，这是导致产生问题的一个重要原因。 　　此外,各单位总想得到更多的利益,总是希望自己的单位能够得到更多的工作，这经常会使工序上造成遗漏,使协调管理变得更加复杂，协调工作愈加困难。 　　3影响施工质量因素1相关人员的问题。 　　操作人员技术高低和服务人员怎样的观念、领导的素质等都属于人的因素。 　　只有操作的人员的在工作中有着积极向上的工作作风与高超的技术水平,才能保证质量标准与操作规程能够严格地执行。 　　领导者希望拥有很强的决策能力，有较强的质量规划、技术指导、质量检查的能力、目标管理和施工组织,则领导者就必须具备高素质,还需保证技术措施得力,拥有完善的管理制度，这样工程质量就能得到提高。 　　领导者的重要性根据如图1可知2使用材料的问题。 　　如果材料的质量不达到标准要求,工程的质量也会跟着不能达到符合标准，因为工程施工的物质条件就是材料,工程质量的基础就是材料的质量。 　　3施工方法问题。 　　施工方法就是在工程项目全部的建设过程中所采取的方案、方法，包括组织措施、检测手段、技术方案、工艺流程以及施工组织设计等等。 　　工程项目要求制定合理的施工组织设计,并制定实际情况可行的预防措施方案，必须重视施工过程的管理，能够按标准、规范施工,但实际中往往比较多的都没有按要求执行，都是等出现问题了才想到处理。 　　正确的施工方案,会提高工程的质量，反之会使工程质量下降。 　　4环境的问题。 　　工程项目的质量受环境影响的因素有诸多。 　　其中就包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和人文环境。 　　水文、工程地质、气象属于工程技术环境；质量管理制度和质量保证体系则属于工程管理环境;而劳动工具、工作面、劳动组合属于劳动环境;富裕程度、当地的风土人情以及社会治安等属于人文环境。 　　环境的复杂多变对工程质量有着很多不确定因素的影响,如气象会经常变来变去,温度、下雪、暴雨、酷暑等这些都会影响到工程的质量。 　　4提高工程管理和施工质量的控制措施因为目前工程管理中还很需要优化配置且建筑工程项目管理依旧还有一些毛病的重要原因，因此建筑企业和工作人员要结合到实际情况，针对那些不足的问题采取有效的策略1加强各方面的协调工作。 　　针对现今社会存在很多严重分包现象于建筑工程之中的问题，所以，在建设中的所有阶段要实行必须的衔接，工作范围、权责工作人员要清楚意识到，材料供应、工序交叉、人际关系等各方面的工作都要协调好。 　　首先，为了在协调工作中能够很顺利的完成，在实行分包项目的时候，不要把工程分得过度，必须建立高效的管理结构；再次，需减低对个人的依赖性，不能总是依赖个人能力，程序和组织要时常强调，达到减少人为误差的目的。 　　控制、分析要客观进行，管理程序必须严密的协调。 　　2加强工程成本控制。 　　是否能达到建筑的企业经济效益最大化的一种重要方法就是工程成本控制是否有效，有效的工程成本控制能够让企业处于激烈的竞争不被淘汰，立足市场。 　　第一，确保亏损因素处于自己可控制之中，应实行成本的定期分析方案，对收集单位的预算成本和实际的工程成本定时进行比较并核算分析。 　　第二，施工单位在意识中必须要有成本的观念，工程项目的各环节里面都应有成本控制的渗透。 　　最后，为确保企业在施工质量控制或项目管理的时候能够在心中有个底，必须结合实际的情况来实行合适的企业定额。 　　3科学的管理、监督机制的建立。 　　我们不仅要做好成本控制和协调的工作，还应该运用科学的监督机制与管理，使