建筑工程管理重要性与方法.docxVIP

　　［摘要］创新管理理念是现代建筑行业发展的必然条件，本首先分析建筑工程管理重要性，然后以此为基础，具体探究管理创新办法，分别从从组织结构，招聘观念，管理理念，人员培训，管理技术五个方面展开具体论述，希望能够进一步推进建筑行业发展。 　　［关键词］建筑工程；工程管理；创新办法在我过实现改革开放之后，社会经济得到了，迅速的发展，在一定程度内推进了城市化进程，我国建筑行业本发展速度也不断加快，在此过程中，必须不断创新管理办法，确保管理办法能够进一步满足现代建筑行业发展需求，为了对其具有明确的认知，特此展开本次研究。 　　1建筑工程管理重要性通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。 　　如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。 　　基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性[1]。 　　除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。 　　也就是说，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。 　　2管理创新办法21创新组织结构。 　　在目前建筑行业发展过程中，其施工作业依旧存在一定的问题，造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。 　　在进行机构设置过程中，如果出现繁杂现象，会使各部门之间不能进行明确的职能分工，从对整个工程项目发展造成不利影响，也在一定程度的干扰建筑工程质量。 　　因此，相关工作人员必须进一步创新组织结构，确保管理方法的有效性和科学性。 　　科学管理建筑工程，不仅能够确保企业经营更为高效，不是也可以在一定程度的提升企业人才素养。 　　而在进行企业管理过程中，组织结构在很大程度上影响企业发展，同时与企业施工质量具有一定的必然联系，确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。 　　基于此，在进行项目施工过程中，需要进行组织机构的有效创新，在进行建筑施工管理过程中，需要确保组织机构的合理性和科学性，保证建筑工程具有更高的管理水平。 　　除此之外，在进行组织结构构建过程中，还需要对项目经理工作权限进行准确定位，对其工作范围进行有效制约，实现责任意识的进一步增强。 　　22创新招聘工作。 　　在进行企业建设过程中，招聘观念和人员标准在很大程度上影响企业人员招聘工作进展。 　　基于此，建筑企业在进行具体工作过程中必须高度重视招聘管理工作，在进行正式招聘之前，首先需要进行招聘工作流程的合理规范，同时在进行具体招聘作业之前还需要进一步分析企业需求，确保能够准确掌握建筑企业管理过程中人才缺乏的类型，同时明确企业发展需求等相关人才，以此为基础进行招聘工作。 　　除此之外，在实施招聘工作过程中，需要不断创新招聘观念，不仅需要对人员学历和工作经验加强重视，同时还需要进一步分析应聘者道德素养，确保企业员工能够在更高程度上认可企业文化。 　　23创新管理理念。 　　在发展我国建筑企业过程中，必须现代社会发展紧密结合，同时还需要对现代社会形式影响下人们对于建筑行业发展需求和国家科学水平建设进行综合考虑，进一步创新管理理念，确保管理工作的科学性和高效性。 　　在此工作中，首先需要进行相关高素质人才的合理引进，同时定期展开培训活动，确保管理人员具有更高的创新意识，保证管理方法的高效性，合理性和科学性。 　　其次需要进一步完善管理体系，使其能够最大程度适应社会经济发展，在创新工程管理办法过程中，必须有效学习发达国家发展经验，对可能会对企业造成不良影响的后面问题进行有效解决，同时结合企业具体状况进行管理模式的合理制定，确保建筑企业在市场发展过程中有空高的占有率，实现其发展的可持续性。 　　24改进人员培训。 　　在我国建筑行业发展过程中，为了对工程管理质量进行有效保障，再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作，确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用，实现自我管理。 　　在进行具体工作过程中，首先需要将建筑企业发展需求作为出发点，深入分析建筑单位人力资源发展状况和具体岗位需求，以此为基础进行岗位需求模型和分布预测模型的合理构建，然后需要以此为基础，对相关工作人员进行专业培训。 　　在此过程中，还需要确保建筑企业在针对人才培训项目进行可行性分析过程中具有更为专业数量预测工具和分析工具。 　　在现代经济的不断发展过程中必须不断提升工作人员专