建筑工程管理问题探讨.docxVIP

　　摘要我国的经济在改革开放时期有了长足的进步和发展。 　　经济的发展带动了我国很多行业的发展和进步。 　　我国的建筑行业就是其中之一。 　　在建筑行业中，建筑工程的管理有着非常重要的作用，因此文章针对建筑工程管理的相关内容进行阐述和分析，希望通过文章的阐述和分析能够为我国的建筑工程管理的发展和创新贡献自己的一份力量。 　　关键词建筑工程管理；施工管理；现场管理；安全管理；质量管理我国建筑工程的发展较为明显的特征就是我国建筑工程管理的发展。 　　近些年，我国的建筑工程管理取得了很好的成绩。 　　我国的建筑工程在不断地扩大规模，导致了我国的建筑工程管理也在不断地创新和发展。 　　伴随着我国的建筑工程在主体结构和市场结构不断发生变化，我国的工程管理面临着很多的问题。 　　建筑工程管理面临的问题主要有三个方面。 　　第一个方面是工程质量事故。 　　第二个方面是工程的工期延迟。 　　第三个方面是工程的使用费用超标。 　　上述三个问题在工程管理工作中必须进行有效地处理。 　　保障建筑工程有序地进行，如期地进行，达标的完成。 　　需要注意的是在建筑工程建筑中出现工程质量，就会严重地损害工程的使用质量和使用安全。 　　极端的情况会影响我国的经济发展和人民的人身安全。 　　正因如此我国的建筑工程管理必须要落实到位，提升整个管理水平。 　　1建筑工程项目的现场管理关于建筑工程项目的现场管理的阐述和分析，文章主要从两个方面进行分析。 　　第一个方面是建筑工程项目的现场管理综述。 　　第二个方面是建筑工程项目的现场管理的具体措施。 　　下面进行详细地阐述和分析。 　　11建筑工程项目的现场管理综述建筑工程的现场管理主要是将现场的施工设备和施工空间有效地进行分配和管理，让现场的施工设备和施工人员有效地为建筑工程更好地服务。 　　12建筑工程项目的现场管理的具体措施关于建筑工程项目的现场管理的具体措施的阐述和分析，文章主要从两个方面进行阐述。 　　第一个方面是建筑工程项目管理要从实际出发制定施工整体纲要文件，纲要一定要符合现场的实际情况。 　　第二个方面是建筑工程项目管理要全面的进行改革，要确定项目经理负责制。 　　下面进行详细的分析和阐述。 　　121建筑工程项目管理要从实际出发制定施工整体纲要文件，纲要一定要符合现场的实际情况在编制现场施工纲要在编制的过程中，最主要的是要结合现场的施工实际情况来进行科学、细致、严谨的编制，要有效的将现场的人，事，物进行有效地分配，配合施工的进度，完成施工任务。 　　122建筑工程项目管理要全面的进行改革，要确定项目经理负责制我国项目管理部门最核心的改革就是确定了项目经理责任制，这样就强化了现场的施工项目管理权力，将权力管理集中，更好地进行项目的相关决策。 　　2建筑工程项目管理的进度管理建筑工程项目的进度管理的具体措施关于建筑工程项目的进度管理的具体措施的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述。 　　第一个方面是要制定合理的工程建筑施工计划。 　　第二个方面是要引入项目管理的专业人才进行科学的工程项目管理。 　　第三个方面是要针对现场的施工情况，及时的调整工程地进度计划。 　　下面进行详细地阐述和分析。 　　1要制定合理的工程建筑施工计划。 　　工程建筑是否如期完成，一个主要的原因就是建筑进度是否规划合理。 　　因此在项目工程管理中要科学的制定建筑施工进度计划。 　　2要引入项目管理地专业人才进行科学的工程项目管理。 　　在项目管理项目部中，我们要有高水平的管理人才，同时要将管理人才有效的分配到擅长的工作岗位中，物尽其才，人尽其用。 　　3要针对现场的施工情况，及时地调整工程的进度计划。 　　在整个工程项目中，涉及到的人员有很多，工程监理和工程的业主都会在一定程度上影响工程的建筑进度。 　　工程项目管理部门要有效地联系各个方面的人员共同参与到项目管理中。 　　3建筑工程项目管理的施工安全管理关于建筑工程项目管理的施工安全管理的阐述和分析，文章主要从两个方面进行阐述和分析。 　　第一个方面是在建筑工程建设过程中要不断地完善安全生产的责任制度。 　　第二个方面是在建筑工程的项目管理过程中，要将现场的施工安全作为重要工作进行重点监督和落实。 　　下面进行详细地阐述和分析。 　　31在建筑工程建设过程中要不断地完善安全生产的责任制度为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定。 　　32在建筑工程的项目管理过程中，要将现场的施工安全作为重要工作进行重点监督和落实严格责任追究制度。 　　通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产、违章作业的行为严格追究责任。 　　4建筑工程项