建筑安全环保管理论文.docxVIP

　　1传统的日管理办法11健全组织机构,完善管理制度健全安全组织机构、强化人员配备、完善管理制度是做好管理的首要支撑。 　　明确参与各方对管理的具体分工,实行领导全权负责,专职安全员部位负责,班组长和施工技术人员区域性负责,操作人对自己工作范围负责的制度。 　　建立安全环保监督站,对施工全过程进行监督监控。 　　12提高管理、施工及操作人员的素质人是搞好各项管理的最关键因素。 　　领导者必须要有百年大计,安全第一的思想,同时提高管理及操作人员素质,从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。 　　适当组织员工培训,提高员工的素质和安全意识。 　　定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,是提高安全环保管理水平的的关键所在。 　　让每一个员工懂得知识,掌握技能,实现自己的行为责任,做到凡是进入施工现场的所有人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习,并进行严格考核,合格者,方可进场;对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗。 　　13加强材料、机械设备的管理对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试,复试合格后,材料才可用于工程。 　　施工机械设备进场时须提供质量证明书、合格证、说明书,起重机械设备安装时,必须通过有安装资质的单位来安装,安装完毕后由专业的检测单位进行检测,检测合格后才可以投入使用。 　　设备投入使用前,施工单位应建立施工机械设备管理制度,落实加强日常维护保养工作,监理人员定期检查防护装置、安全保险装置,以保证设备正常运转,彻底消除安全隐患。 　　2几种日管理新技术21用可视化技术和远程监控技术进行管理代表建筑信安全息模型面勘,是基于最先进的三维数字设计和工程软件构建可视化的数字建筑模型,提供了一个模拟和分析的科学协作平台,实现提高质量、降低风险和污染、节约成本等作用。 　　一些建筑安全企业利用可视化技术建立三维模型并引入安全环保指标进行超前预控,实现施工阶段的动态集成管理及可视化模拟,并与三维扫描、视频、照相、移动通讯、互联网等技术集成实现了各项指标的预控与跟踪实现了管理的动态和精确管理,使管理的幅度、深度和力度大幅增加22应用55管理优化现场实现管理指标的实现55管理就是要创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所,现场内应保持宽敞、整洁和通道畅通,物流、人流、工序流有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少。 　　具体操作中,多以目视管理、看板管理等的应用为主。 　　在目视管理方面材料、机械的摆放位置用标准化的标牌,让管理人员一看便知;人员的着装上也可以做明显标志加以区分,方便管理。 　　在看板管理方面,及时公布和更新各施工段信息、施工机械故障情况、事故问题发生情况,起到传递信息、防微杜渐、强势宣传、褒优贬劣的作用,进而提高整体的管理水平,确保各项管理目标的实现。 　　23运用多媒体动画提高培训教育的效果施工企业从业人员的文化水平参差不齐,这就要求企业的教育不能停留在传统的集中授课、最后以笔试的形式进行考核的做法。 　　相当多的建筑安全探索了利用动画形式进行培训的形式。 　　动画系统以生动逼真、直观的形式展现给施工从业人员,视觉和听觉的结合,有更强的感染力,使参与培训人员更好的掌握管理的知识。 　　24斗运用建筑安全十项新技术促进管理在前期的施工方案编制时,积极应用适合绿色施工的资源利用与环境保护技术,大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。 　　同时,加强信息技术应用,如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑安全工程材料、设备与物流管理系统等,协助各项管理目标的实现。 　　3结束语技术和创新是管理的有效支撑。 　　只要我们积极采用先进的管理技术,就能实现的无缝隙管理、全过程管理,取得安全生产无事故、文明施工无污染的良好效果。 　　在严峻的安全生产形势面前,除了提高责任意识、完善制度化管理,不断探索和采用新技术是提高管理水平白勺绝佳路径。 　　作者李丽李文王君单位中石化胜利建设工程有限公司