领导班子集体决策三重一大问题实施细则文档.docVIP

4 - 集体决策“三重一大”问题实施细则（试行） 第一章　总　则 第一条 为进一步落实集团《关于印发领导班子集体决策“三重一大”问题的规定（试行）通知》，结合集团公司实际，制定本细则。 第二条 领导班子集体决策“三重一大”问题，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议表决、会议决定的方针，坚持以下原则： （一) 科学决策的原则。坚持实事求是，运用科学方法，按照建设工程法律、法规，符合集团建设又好又快地发展要求。 （二) 民主决策的原则。坚持集体领导，充分发扬民主，防止个人或少数人说了算。 （三) 依法决策的原则。重大问题决策必须符合党的路线方针政策和国家的法律法规，符合省、市、县的有关规定和要求，按照规定的权限和程序进行。 第二章　决策内容 第三条 集团公司“三重一大”内容是指重大决策、重要项目安排、变更设计、资金拨付、大额资金使用、重要干部任免和奖惩等内容。主要内容包括： (一) 重大决策 1．公司年度投资计划安排，年度建管费使用计划，年度财务预决算。 2．安全生产工作中的重大部署。 3．管理权限内责任事故的处理方案。 4．职工收入分配方案。 (二) 重要项目 1．年度预算安排。 2．影响工期进度重大事项安排。 3．对外赞助、捐赠、捐助项目。 4．规定范围内和权限内签订对外投资、银行借贷、担保、不动产转让、股权转让合同。 5．规定权限内的重大资产处置方案。 6．出资者代