建筑施工企业材料物资经济管理分析.docxVIP

　　摘要对于建筑施工企业来说，若要增强核心竞争力，加强物资材料的经济管理至关重要。 　　本文对材料物资经济管理在施工企业中的重要性进行了介绍，结合现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处，提出了有效的管理方法。 　　关键词建筑企业；施工企业；材料物资；经济管理；分析1前言随着我国经济的不断发展，建筑工程的建设规模也日益扩大，很多建筑施工企业为了进一步增强核心竞争力，获取更好的生存机会，取得更大的竞争优势，就需要加强对材料物资的经济管理。 　　当前，很多建筑施工企业中的物资材料成本占到了六成以上，通过有效的经济管理，能够更好地优化传统的管理流程，使得企业取得更大的经济效益，继而促进企业的长效发展[1][2]。 　　基于此，本文主要对当前建筑施工企业如何在材料物资的经济管理方面进行有效的管理提出了有效的策略。 　　2材料物资经济管理在建筑施工企业中的重要性对于大多数建筑企业的施工项目来说，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对于整个工期目标的完成还是对于企业的效益最大化都具有非常重要的现实意义[3]。 　　建筑施工企业往往都有着若干个或者数十个规模不同、地域差异的建筑项目在同时运行，由于受到各种复杂因素的影响，企业如何才能构建出一个标准化、通用化的材料物资管理体系进行有效的统一管理，对于是否可以降低成本来说显得非常重要。 　　当然，材料物资的经济管