系统思维经典教程.pptVIP

讲师：李建民 北京国富管理咨询有限公司 高级咨询师 国富经济研究院 研究员;就任总理答中外记者问： 知难不难，迎难而上，知难而进，永不退缩，不言失败。”;;思维的四大层次;;请回答下列问题;仓促下结论: 这架飞机往哪边飞?;我们的习惯？;情感与理性;; 神对一只猴子说：“可怜的猴子，你在猴王争霸赛中被打败了，你将被赶出猴群，独自流浪，不但食物不好找，而且还随时会受猛兽袭击，将过很艰难的生活。为了拯救你，我要将你点化成人。”猴子非常感谢。 神又问：“成为人类后，你最想干什么？” 猴子严肃地说：“拿猎枪打死现在的猴王，夺回王位，让所有的母猴子都做我的王妃。” 请问：猴子的思维有什么特点？;;讨论： 中学生自杀问题 清晨锻炼问题;;只有从全局看，我们才能获得评判的标准 工作和生活都是一个有机的整体，不是1+2那???简单 例子一：大宅门的王爷的哀叹 例子二：林彪打锦州 例子三：我们的投标出图;Defining Thinking Method 系统问题还是个人问题 常见问题还是偶然问题 大事还是小事 急事还是缓事 新问题还是老问题 原则事项还是弹性事项 …;浇花的案例 基础思维： 二级思维： 高级思维：;;责任，;练习： 1、项目拖期的主要原因 2、大家为什么都爱做公建？;;;; 案例：日本人的长寿之谜 1、 2、 3、; 中立思维训练; 直觉思维训练;承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。; 否定思维训练; 肯定思维训练; 发散思维训练;*; 控制思维训练;1、在控制思维下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、这种思维模式经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般都有需要有控制思维，但也可以是指定另外的人。 4、控制思维有一个重要的工作就是打断争论。;*;*;*;麦肯锡的问题解决法;希望与探讨执行问题，谢谢 !