“八把金刀”砍掉工厂成本.docVIP

产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断挤压， 企业如何赢利？ 假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上 从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！ “八把金刀”砍掉工厂成本 2014年4月18--19日 深圳 2014年4月25--26日 上海 赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色 【主办单位】中 華 創 世 紀 企 業 培 訓 網 【学员对象】制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习，同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。 【费====用】3600元/2天/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票） ●培-训-报-名-中-心:报 名 电 话：020（6条线）报 名 手 机联 系 人：陈先生、许小姐、王小姐 ================================================================================ 课程背景： 全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做！！！ 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？ 开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。 思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。 微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。 ================================================================================ 【课程特点】 专业：讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验，十二年从事企业管理咨询行业的经验，曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”，并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务，是一位经验丰富的实战派专家。 实用：切合制造企业实际，以全面、系统、精细化视角审视成本，精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具。 实效：招招见效，可测量、可比较，成本管控不再是一句空话，而是沉沉甸的效果。 ================================================================================== 【课程大纲】 第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲） 当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、市场机会利润与管理利润的区别 3、传统观念中成本的构成 4、管理者如何识别真假成本？ 如何识别可控与不可控成本？ 提升企业利润的策略与途径 7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润. 案例分析、分组研讨 第二部分、构建企业成本管控“系统化和一体化”（第一把金刀） 1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析 2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析 3、采购与物流如何最大限度的降低成本 4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费 5、如何向半自动、全自动转变实现少人化 6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率 如何提升产品质量---降低质量成本 8、如何在产品设计阶段就将成本降下来 9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用 10、如何营造全员成本改善文化 案例分析、分组研讨 第三部分、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本（第二把金刀） 全球供应链的演变 建立合理、互利互惠的供应商管理体系 标准供应链运营参考模型---案例分析 4、供应链战略采购与成本管理 5、供应商定价策略分析 6、如何协作供应商降低低成本---案例分析 7、降低采购成本的三种策略和十八种技巧---案例分析 8、库存控制的五种模型---案例分析9、如何提高库存周转率ITO---案例分析10、供应商管理库存VMI在企业的运用---案例分析 11、正确管控与考核供应商 案例：国内某知名上市公司供应成本管控案例分析 中山某小型民企供应商管理成功案例分享 第四部分、