人力资源部HR部门三年工作规划.pptVIP

商贸有限公司2015-2017年人力资源规划 人力资源部 2015年人力资源部年度总体目标 完善组织机构 完善公司的人员架构及编制，通畅人力资源部工作流程，确定每个职能部门的职能，争取做到人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行。 岗位职能分析 完成公司各部门各职位的职位说明书及试题，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导。 定岗定级制度 在定岗定编的前提下，编制内完成日常人力资源招聘与配置，推行定岗定级制度，完善现有人员定薪系统工作。 2016年人力资源部年度总体目标 完善薪酬结构 推行薪酬管理，根据公司的要求，实行科学公平的薪酬制度和考核制度，2014年进行试运行并初步调整。 增强企业凝聚力 充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正气，融合凯动动力公司文化，增强企业员工凝聚力。 建设绩效考核体系 在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 2017年人力资源部年度总体目标 内部人才开发 完善培训体系，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 企业文化建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，加强各部门的服务意识。 劳资关系协调 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。完善劳动合同和劳动法规范。 2014---2015年人力资源部年度总体目标 校企合作办学 完善和专业学校共同培训体系，大力加强特招学生岗位知识、技能和素质培训，拓宽人才输送渠道。 档案管理体系建立 文字、电子及各种文档的使用管理 网络学院试运行 拓展网络培训体系，确立明确的考核标准，为薪酬调整提供依据。 2014工作计划推进表 主项目 细分项目 备注 深入基层，了解各岗位操作技能情况及问题点 现场跟进、宿舍沟通、小茶话会 2013.08-2013.09 人事行政部门系统调整、分工、考核、明晰 确定本部门人员工作专项、及半年度要求，关键指标考核 2013.09 部门沟通，人员甄选 专业划分、非专业分流、调查工作饱和度 2013.09-2013.10 部门员工满意度调查 数据宣导，部门中层培训 2013.10 人才储备 校企合作，拓展潍坊、淄博、临沂各机械学校，建立联系 2013.09-2013.11 各部门培训的需求调查 调查问卷 2013.11 岗位说明书及考试题系统备案 确定所有岗位录取及分批次、分部门培训目录 2013.12 各项工作合理安排，穿插或同时进行，2013年底完成以上工作任务。 2015年度人力资源部工作目标之一 完善公司岗位定编 （梳理架构、岗位分析） 完善公司岗位定编 2014年1月 2014年2月 2014年3月 2014年元月底前完成公司现有岗位的定岗定编，进行年底述职和评优工作。 2014年二月底前完成公司生产人员需求及各岗位人员需求状况，严格控制编制为**人。 完成公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书及各个岗位考题、工作流程在人资中心要求进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 2015年度人力资源部工作目标之二 公司全部岗位的工作分析 目标实施需支持与配合的事项和部门 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单，并提供岗位试题，确保招聘人员专业技能要求符合岗位需求。 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后合并岗位试题交人力资源部核实无误后交总经理审阅通过。 2015年度人力资源部工作目标之三 人力资源招聘与配置  人力资源招聘与配置 期待目标 1、2014年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司快速发展各事业部及分厂的基础上再次调整、完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 2、人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在准备上市时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、控制成本。 具体实施方案 1、 计划采取的招聘方式：以目前的招聘需求看，一线生产人员为主，内部员工介绍、电视台流动字幕广告、现场招聘会为主，兼顾51JOB，机械专业网站