强化线损管理提高企业经济效益.docxVIP

　　1结合线损管理需求，理顺管理流程，明确管理责任，重视线损的过程管理，提升线损管理精益化水平1线损管理按照统一领导、分级管理、分工负责、责任考核的原则，实现线损的全过程管理。 　　首先根据省公司线损职能调整，建立线损管理工作领导小组，领导小组组长由局主管领导担任，成员由发展策划部、运检部、营销部、电力调度控制中心、各供电分局等部门的负责人组成，各司其职，协同合作，做好全局线损管理工作。 　　2认真分析线损管理中存在的问题与不足，从制度入手，建立健全线损率相关管理办法和制度，根据省公司制度，进行我局制度的重新修订，落实营销线损和农电线损责任部门，明确了各级线损管理人员岗位职责。 　　3为了提升线损管理精益化水平，我局制订了《线损管理精益化劳动竞赛办法》。 　　明确了相关竞赛内容和考核标准，从基础管理、综合线损管理、线损指标完成情况、技术线损管理、营业线损管理五个方面明确了职责分工，加强线损管理工作的过程管理。 　　并按照竞赛办法对各单位的资料准备做了具体要求，对月度的工作质量及指标情况进行详细评分。 　　有效确保我局2014年线损管理劳动竞赛活动取得较好成绩。 　　4加强线损率计划、执行、分析、监督、考核等全过程管理。 　　①精心测算线损指标，做到分解科学合理。 　　②不断加大线损考核力度，将月度指标执行情况、管理工作均纳入月度业绩考核范畴。 　　③制定了《线损