成本控制路桥项目合同管理对策.docxVIP

　　摘要成本控制是路桥项目建设管理活动中的重要内容，在追求精细化成本控制的过程中，合同管理发挥着重要的作用。 　　本文主要列举了合同管理在成本控制中的重要作用，并针对当前路桥项目合同管理存在的普遍性问题，提出了相关的解决对策。 　　关键词成本控制；路桥项目；合同管理；对策精细化成本控制是近年来工程成本管理中的重要管理理念，也是被许多企事业单位广为推崇的管理理念之一。 　　合同是基于相互信任且具有法律效应的双方协议，通过合同管理来精细化项目的成本控制，不仅能够更有效的提升项目工程的利益，还能够一定程度规范化粗放的工程管理流程，在现代路桥项目管理的实践过程中起着重要的作用。 　　然而，在许多路桥项目管理实践中，基于成本控制的合同管理还存在一些问题，需要我们深入研究，找出解决对策。 　　合同管理在路桥项目成本控制的重要作用通常情况下，在工程项目实践展开之前，业主会与工程项目管理企业签订若干合同，以明确相关的责任、权利、利益，规定了工程项目的质量标准、完成时间，对合同双方行为进行约束。 　　合同管理则是在法律的基础上，通过合同标明的款项来指引项目管理者和合作方顺利实践项目的一种管理模式。 　　项目成本控制的主要目的是为了更加科学的控制工程造价，增强项目收益，项目成本控制是贯穿工程实践全过程的。 　　而合同管理则是对项目实践全过程是具有约束效用的，因此利用合同管理来进一步约束成本控制是具有理论意义的。 　　在实践过程中，合同管理对成本控制的作用体现在以下3个方面1控制材料费用材料费，一般是指在建设施工过程中所使用的有助于建筑体构成的构件成本摊销费用等，材料费一般会占据整个工程造价的一半以上。 　　在路桥工程项目的成本控制管理活动中，控制材料费用可谓是最为重要的管理内容之一。 　　对于材料费用的控制，通过合同管理能够更好的实现。 　　管理人员可以按照材料采购合同来对材料的购买、损耗进行成本管理和控制。 　　2控制人工费用人工费，一般是指在建设施工过程中，对于人力劳动的支出。 　　人工费用通常会占据工程造价三分之一左右，但与材料费用而言，人工费用的成本控制会存在一定的浮动性。 　　对于人工费用的成本控制更需要的是避免掉不必要的支出，而不是一味的降低人工费用预算。 　　在对人工费用的成本控制阶段，合同管理发挥着重要的作用，例如按照劳务承包合同就能够规范工资发放程序，特别是在正式职工和农民工的薪资控制上，按照劳动合同可以避免很多的冲突，也能够提升经济性。 　　3控制间接费用路桥施工人工费、材料费和施工机械费之间有密切的联系，这种关系是相辅相成、相互促进的。 　　如果控制好各子项目之间的关系，可取的良好的成本控制效果，也能将工程费用控制在预定的范围之内。 　　而合同对于各项施工的约束是贯穿全过程，并且也将各部分之间的联系因素纳入约束条件之中。 　　因此，项目实施的各个部分均可通过合同管理进行有效的成本控制，由此可见合同管理是科学成本控制的基础。 　　31合同管理意识淡薄合同是基于法律意义约束合约双方行为的，但许多施工单位在工程项目实践过程中，对于合同的重视度不足。 　　特别是一些小型的路桥施工单位，由于经验不足，没有很好的利用合同管理来进一步的控制成本，导致成本的增高，而为了谋求自身利益，甚至会出现违背合同规定的现象，造成一个恶性循环。 　　不重视合同管理，不仅会造成经济纠纷，还会一定程度的阻碍工程的顺利进行。 　　32合同管理制度不完善一方面是法律制度的不完善，路桥项目施工的盈利是许多承包商的实际追求。 　　而现代我国合同法对于路桥项目合同管理的行为约束尚存在许多漏洞，存在许多不完善的地方，许多承包商就恰好的利用这些漏洞，合同表面并没有违背法律法规，但实质却扰乱了路桥项目的市场运作了，久而久之就会反向制约我国合同管理的发展。 　　另一方面则是许多路桥单位缺乏相关的管理机构。 　　由于我国工程项目管理理念提出较晚，相关的管理机构建设也不完善，导致我国合同管理规定和程序不明确，合同管理相关制度执行困难。 　　同时由于缺乏相关的审查和评估机构，使项目的监督和控制工作受限，以上这些管理上的不完善，造成相关人员利用管理漏洞违背合同规定，阻碍了合同管理的顺利实施，影响成本的有效控制。 　　33忽视合同变更管理路桥项目在施工过程中，会因为一些不可抗因素而出现施工变更，继而会产生一些合理的合同变更，合同的变更主要是根据实际情况，在双方同意的基础上改变合同内容或者合同主体，以确保合同更好的履行，保证项目的有序、有效进行，这是十分常见也是很正常的事情。 　　但如果施工单位缺乏对合同变更管理意识，导致一些不必要的损失产生，而致使成本的增加。 　　4相关对策41完善合同管理机制相关单位应建立有效的考察机制，