万科的方案设计管理流程.pdfVIP

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2019-04-12 发布于北京
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万科的方案设计管理流程.pdf

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方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1 16 第页，共页 2 16 第页，共页一、流程图示 3 16 第页，共页二、流程概述为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环流程目的节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。适用范围适用于公司房地产开发各项目的方案设计阶段管理。本流程 “方案设计”包括为取得规划许可证及开工证所必需的定义规划方案设计和建筑（单体）方案设计。流程要素描述流程CP 点责任部门 1. 设计资料准备 1.主导部门：总部产品研发中心 2. 设计评审及评审要点 2.参与部门： 3. 此阶段同步开展项目部品策划、成总部：投资管理、品牌营销、成本管本匡算理中心、招标采购中心、财务管理中心等一线公司：经营开发部、工程管理部、营销部、项目部等输入条件输出结果 1. 设计资料 1.规划方案及报审图 2. 概念设计成果方案设计管理 2.建筑（单体）方案设计成果 3. 规划部门意见流程及报审所需图纸 3.此阶段主要配合获取规划许可证支持文件流程KPI 1.项目拓展及论证管理流程 1. 2.报批报建管理流程 3.概念设计管理流程 4.设计供方选定及管理评价流程流程CP点描述 CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示