UED设计部门建设的方案.docxVIP

UED设计部门建设方案 部门职责： 对外职责： 以提升公司品牌竞争力与吸引力为导向，通过高质量的设计和周到的服务满足客户需求。不断优化客户的满意度，提升产品附加值，同时也在探寻设计流程与理念的更新与进化，从而为客户提供更具趋势性的概念与设计，为客户提供真正具有前瞻性与独创性的产品体验。 对内职责： 为各部门各类平台、项目提供持续而强有力的创意、设计与后期支持。 主要工作： 内容 比重 视觉设计，关注用户界面的美观度，包括整个产品的风格等； 前端代码实现：用XHtml/CSS/Js等前端技术实现静态页面，前端交互功能实现，优化前端页面性能和流程，改善前端用户体验。 50% 产品前期的用户研究、市场调研、竞品分析、产品设计过程和后期的用户调研、易用性测试和评估等； 业务流程和概念化的界面原型制作； 30% 培训或协助各部门进行各种培训：如VI使用培训； 分享设计资源、技法、心得； 可用性测试，持续改进产品； 新技术的学习和实现。 20% 部门人员分配及工作条件： UED设计团队，初定5人，后续视情增减： 组长1名：带领设计团队为公司提供专业设计方案，团队建设和管理，建立合理工作流程，保证UI设计团队与产品事业部之间的顺畅高效合作； 视觉设计师2名（目前暂做视觉和交互的工作）：产品的视觉设计，前期用户研究、高低保原型制作等； 前端工程师1名：静态页面的制作、前端交互功能实现、制定交互方式等； 美工1名：需要什么都会，但可以不精通（暂缺）； 以后可能要增加交互设计、文案、数据分析师等人员。 所需软硬件条件： 1. 机器配置请参考目前设计师机器配置； 2. 网络环境需要全开通网络； 其它条件： 1. 在必要时，可以向公司提出人力资源支持，用以完成UED部门工作所需，望下属人员１个月内到位； 2. 对设计工作的要求，如有不合适的，需要双方协商后，确定最终执行方案。 工作流程与各部门衔接： PS：黄色区域为UED部门的主要工作，其它区域可由各部门负责人增减流程。 号 任务名称 角色 任务描述 输入 输出 1 提出需求 PD PD经过对市场和用户的需求进行调研分析后提出 ?无 IDEA 2 产品构思 PD、交互设计师 根据需求调研结果，结合公司战略方向，提出产品idea，进行产品功能和运营策略的整体规划 需求调研报告 产品规划方案 3 撰写BRD PD 在对产品规划方案获得可行性论证，关联产品的影响分析基础上，确定产品价值和收益，进行商业需求设计，编写BRD文档 产品规划方案 BRD 4 线框图设计 交互设计师 交互设计师为PD提供专业方案，参与交互方案（即业务流程和概念化的界面原型）的形成 BRD初稿 低保真线框图 5 BRD确认 PD、交互设计师 PD与交互设计师一起共同确认需求的描述与线框图中的主要功能流程设计是否一致 嵌入低保真线框图的BRD BRD 6 评估工作量 交互、视觉设计师 交互、视觉设计师依据线框图进行交互设计师和视觉设计师的工作量预估。 低保真线框图 交互、视觉设计师资源计划表 7 技术评估 PD、AA/PLA 技术部门的产品架构或应用架构师，根据BRD文档，进行技术评估，识别技术风险 BRD / 8 立项审批 PD/UI、DEV、QA管理层 立项审批活动，两类形式 1.? 产品会议或网站会议（会议形式，正式的产品委员参与） 2.? 立项评估组线下审批（产品、开发、测试三方主管参与） 立项提案 立项审批结果 9 启动会 项目组全体成员 启动项目标志会议 各方代表碰头 了解项目背景、愿景、目标 BRD / 10 撰写FRD PD 细化需求功能点，描述业务流程,功能逻辑, 分支流程, 业务规则，以及交互逻辑等，撰写成功能需求文档 BRD FRD 11 设计交互DEMO 交互设计师 交互设计师根据已确认的BRD进行交互DEMO设计，并撰写DSD文档 BRD 交互DEMO、DSD 12 交互方案可行性评估 视觉设计师、前端工程师 视觉设计师对交互方案进行视觉页面实现的评估；前端工程师针对DSD文档中对交互设计方案的描述进行前端技术可行性评估 DSD、交互DEMO初稿 / 13 概要设计 DEV ? ? 14 FRD评审 项目组全体成员? FRD FRD评审报告 15 交互DEMO评审 项目组全体成员 在交互设计师完成交互DEMO设计后，需组织项目组全体成员进行交互DEMO设计内容的评审 高保真原型 评审记录 16 设计视觉DEMO 视觉设计师 视觉设计师依据评审通过的交互DEMO进行视觉DEMO设计，形式为PSD源文件和图片，内容包含视觉设计稿和视觉样式说明 交互DEMO 视觉DEMO 17 评估工作量 前端工程师 前端工程师根据评审通过的交互DEMO进行前端开发工作量的预估 交互DEMO 前端开发计划 18 系统设计 DE