项目部安全生产标准化自评管理制度.docxVIP

项目部安全生产标准化自评管理制度 为做好项目部安全生产标准化自评工作， 建立完善项目部职业健 康安全管理体系，改进项目部的安全管理， 实现安全管理工作制度化、 规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并 采取纠正措施，制定本管理制度。 1、适用范围；适用于《建工路桥北花园项目部安全生产标准化自评》 2、自评依据：《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59-2011） 《建设工程施工现场安全资料管理规程》 DB11/383-2006 工作流程 安全生产标准化采用 PDCA循环模式，即 P(计划 ) 、D（实施）、C（检 查）、A(改进 ) 计划与目标 → 执行与实施 检查与自评 改进与完善 4、领导小组：项目部成立以项目经理为组长，生产经理、技术经理、 外施队长和其他职能部门负责人、 安全生产标准化领导小组人员为成 员的安全生产标准化自评小组。 5、自评组职责：负责编制实施项目部安全生产标准化自评计划。编 制自评检查表，按预定计划开展自评工作。 对自评发现的问题和不足， 提出完善措施，编制自评报告，并报项目经理批准。负责对自评报告 结果监督落实跟踪验证。 6：自评内容：自评每月进行一次。每年将安全标准化运行情况进行 自评，编制自评报告，报自评小组。 7、自评方式：自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅 文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。 8、自评后，自评组审阅所有自评结果，以书面形式开列不符合项， 通知被审核部门，以使不符合项得到确认，并有针对性展开不符合项 的治理。 9、改进与完善：对需整改的问题，有评价小组下发不符合项整改通 知单到责任部门，限期治理，评价小组对实施情况进行跟踪验证。若 受审部门未实施纠正措施，自评组应向项目经理反映情况。 10、自评报告自评报告应有自评组长编写，对自评 / 考核情况进行总 结。 11、自评计划、自评检查、自评报告、不符合项报告由安环处归档。 北京建工路桥工程建设有限责任公司（北花园项目部） 2015 年 11 月