5S培训课件ppt经典版.ppt

推行5S的目的 1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上 升； 2、提高土气； 3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 4、资源得以合理配置和使用，减少浪费； 5、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公 司整体形象； 6、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全 有保障； 7、为其他管理活动的顺利开展打下基础。 精品文档 二、5S与管理系统的关系 精品文档 5S与管理合理化的关系 管理合理化 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计划 消除品质异常事故的发生 提高产品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 提升员工素质 养成员工的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好生产前的准备工作 缩短换 线 时间 提高生产线的作业效率 整顿 清扫 清洁 素养 精品文档 5S与企业改善的关系 5S 对象 意义 目的 实施检查 方法 使用工具 目标 整理 物品 空间 1、区分要与不要东西 2、丢弃或处理不要的东西 3、保管要的东西 1、有效利用空间 2、消除死角 1、分类 2、红牌作战 3、定点照相 1、照相机、录影机 2、定点照相、红色标识 创造一个“清清爽爽”的工作场所 整顿 时间 空间 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、缩短换线时间 2、提高工作效率 1、定位、定品、定量 2、看板管理 3、目标管理 1、各类看板 2、照相机、 录影机 创造一个“井然有序”的工作场所 清扫 设备 空间 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养 1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、责任区域 2、定检管理 1、定检表 2、照相机 录影机 创造一个“零故障”的工作场所 清洁 环境 永远保持前3S的结果 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1.美化作战 2、三要 要常用 要干净 要整齐 照相机、录影机 创造一个“干干净净”的工作场所 素养 人员 养成人员守纪律、守标准的习惯 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理 3、团队合作精神 1、礼仪活动 2、5S实施展览 3、教育训练 1、照相机、录 影机 2、点检表 3、评核表 创造一个“自主管理”的工作场所 精品文档 三、5S实施方法 精品文档 1、整理实施方法 深刻领会开展的目的,建立共同的认识 制定“需要”与“不需要”标准 整理实施方法 B E C D A 对工作场所,进行全面检查找出不需要的东西 开展整理活动应注意事项 不需品的处理 精品文档 2、整顿实施方法 进行现场分析 开展活动注意事项 决定放置位置和数量 决定放置方法 ?划线定位方法 明确标识 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 5S现场管理 精品文档 精品文档 没有做5S的办公桌面 精品文档 已开展5S的的办公桌面 精品文档 给您一个选择的机会， 您愿意使用哪个办公桌呢？？？ 精品文档 未开展5S的工厂 精品文档 已开展5S的工厂 精品文档 给您一个选择的机会， 您愿意在哪家工厂上班呢？？？ 精品文档 一、5S的概念 二、5S与管理系统的关系 三、5S的实施方法 精品文档 一、5S的概念 精品文档 5S的来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。 整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们 对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯、安全”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。 精品文档 5S的内容 项目 语义 5S定义 活动重点 整理 按照整治的原则，导正秩序 区分“要”与“不要”物的标准，并将不要物清除 1、明确定出实施整理的范围； 2、规划出不要物的暂放区，明确要与不要物的标准。 整顿 快速整理 将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 1、必要品的分类；2、依使用频率决定放置位置与放置量；3、放置区定位画线；4