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财务经理月工作计划 　　有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。以下是小编整理的财务经理月工作计划，欢迎阅读！　　1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点，财务经理月工作计划。　　2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。　　1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。　　2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。　　3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。　　三、了解公司和本部门相关业务：　　1)了解公司的组织架构。　　2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。　　3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。　　4)了解公司的产品、设备、工艺流程。　　1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。　　2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。　　3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。　　4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。　　5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。　　6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高