下半PMP考试计算题分章节讲析.docx

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 PMP 计算题目汇总 简单概览，具体以考试为准  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc243700500 公式汇总 PAGEREF _Toc243700500 \h 1 HYPERLINK \l _Toc243700501 具体公式实现： PAGEREF _Toc243700501 \h 2 HYPERLINK \l _Toc243700502 第6章 项目时间管理 PAGEREF _Toc243700502 \h 2 HYPERLINK \l _Toc243700503 第7章 项目费用管理 PAGEREF _Toc243700503 \h 4 HYPERLINK \l _Toc243700504 第9 章 项目沟通管理 PAGEREF _Toc243700504 \h 8 HYPERLINK \l _Toc243700505 第10章 项目风险管理 PAGEREF _Toc243700505 \h 10 HYPERLINK \l _Toc243700506 第12章 项目采购管理 PAGEREF _Toc243700506 \h 11 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 13 公式汇总 具体公式实现： 第6章 项目时间管理 本节术语较多、涉及的工具技术也不少。 主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。 1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动 1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM） 前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS 两个术语：提前与滞后 1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。 1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术： 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。 1.5 进度制定： 关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间 关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源 掌握相关的术语：浮动时间、 进度压缩两种方法：赶工、快速跟进 书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。 第7章 项目费用管理 一、实现价值技术(EVT) 所有挣值管理（EVM）控制帐目计划（CAPs），均应以下列三个独立变量的相互关系为手段，来连续的量度项目的绩效： 　　1）?计划价值（PV（BCWS））：已安排要完成的实际工作； 　　2）?挣值（EV（BCWP））：已完成的实际工作； 　　3）?实际成本（AC（ACWP））：已用去的实际成本 1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算 使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用) 使用SPI1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI 5、估算EV的方法: 自下而上的统计法. 公式估算法: 50/50法则 开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用). 20/80 法则 开始计20%,结束计80% (更加保守).