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]2013年人力资源管理师(二级)考前模拟卷 1（　A　）的对象一般具有明显的数量关系，量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征。A．一次量化 B．二次量化 C．模糊量化 D．类别量化2当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，（　B　）比较适用。A．以工作和任务为中心 B．模拟分权结构模式　　　C．以关系为中心D．以利润为中心 3劳动法律关系的主要形态是（　B　）。A．劳动行政法律关系 B．劳动合同关系 C．劳动服务法律关系　D．劳动监督关系 4面试考官事先没有确定提纲，想到什么就问什么，这种面试的常见问题是（　B　）。A．目的不明确 B．缺乏系统性　C．标准不具体D．问题设计不合理5（　C　）将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合起来。A．模拟分权组织B．分公司与总公司　C．多维立体组织D．子公司与母公司6（　A　）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。A．企业营销机会 B．企业竞争机会 C．企业优势机会　D．企业实践机会7测评学习能力的最简单有效的方法是（　A　）。A．心理测验 B．品德测验　C．投射技术 D．情境测验8目前企业人力资源部门对管理人员开发的常用方法是（　D　）。A．情境模拟法 B．头脑风暴法 C．敏感性训练法　D．角色扮演法9以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（ D　　）。A．分公司有自己独立的名称 B．总公司对分公司的债务没有责任　　C．分公司受总公司控制但在法律上独立 D．较多出现在由横向合并而形成的企业中10在管理技术上，现代人力资源管理（　B　）。A．照规章办事 B．追求科学性和艺术性　　C．以事为中心 D．追求精确性与科学性11企业劳动争议调解委员会的构成中，用人单位代表人数不得超过委员总数的（　C　）。A．1/5 B．1/4 C．1/3 D．1/212（　A　）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。A．平衡计分卡 B．关键分析法　　C．目标分解法D．岗位分析法13组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（　D　）。A．生产经营情况恶化 B．工作效率降低 C．要求离职的人数增多　D．市场占有率缩小14（　A　）比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。A．成绩记录法 B．短文法 C．劳动定额法　　D．排列法15在安全生产责任制中，对本单位安全卫生技术负领导责任的是（　A　）。A．工人 B．企业法定代表人　　C．总工程师 D．分管安全卫生的负责人16以下有关人力资本投资的表述错误的是（　D　）。A．投资主体可以是国家或个人 B．投资对象是人 C．投资直接提高人的劳动生产能力D．是一种非生产性投资17（　C　）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。A．计时工资制 B．计件工资制 C．技能工资制　　D．组合工资制18（　A　）是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A．公平公正 B．适当激励 C．效率优先 D．成本节约公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平；②程序公平；③互动公平。19根据劳动合同法的规定，劳务派遣单位的注册资本不得少于（　D　）万元。A．20 B．30　　C．50 D．10020劳动关系当事人基于集体合同、劳动合同约定的权利与义务所发生的争议属于（　D　）。A．个别争议 B．集体争议　　C．利益争议D．权利争议21为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（　A　）。A．你是怎样看待部门之问出现的不合作现象的?B．当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?　　C．请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。D．在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?行为性问题是围绕与工作相关的关键胜任能力来提问的，它要求应聘者讲述一些关键的行为事例，面试考官对这些事件进行记录，并从中提取出应聘者的胜任特征。A项属于思维性问题。思维性问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力。22企业制定人员晋升计划时，一般不包括（　D　）指标。A．晋升条件 B．晋升比例 C．晋升时间　D．晋升路径23企业生产过程的基本要素不包含（　D　）。A．劳动环境 B．劳动对象 C．劳动资料　　D．劳动关系24（　C　）不是劳动争议处理制度的内容。A．劳动争议仲裁制度 B．劳动争议调解委员会调解制度　　C．劳动争议民事调解制度 D．劳动争议法律诉讼制度25某主管总是给自己的得力助手打高分，给其他下属打低分。这体现了（　B　）。A．晕轮效应 B．感情效应 C．近因效应 D．首因效应二、多项选择题26下列对劳