科技创新社会与知识经济-知识经济时代的领袖.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 知识经济时代的领袖 知经时代领导者之角色 知经时代 重要 资本 人才 领导能力 流动率高 自主性强 留用 关键 领导者面对的环境是… ■稳定的环境@ ■强调控制 竞争关系 ■重视事情处理 ■重视同构型 工业时代 ■变化的环境 ■强调授权 合作关系 ■重视人际关系 ■重视异质性 知经时代 领袖面临新挑战 ■直接沟通无法回避 ■ 迅速消化新信息立即回应员工需求 传统领导理论之思维 领导特质论@ (trait theory) ： 成功的领导效能，乃因领导者拥有某些个人特质使然。 传统领导理论之思维 领导行为模式论@ (behavioral pattern theory)： 领导效能取决于其影响部属之行为模式。 传统领导理论之思维 领导权变情境论@ (contingency situation theory)： 领导之作用在影响部属之行为，而其行为又受动机及态度等因素之影响。 传统职位权力之基础 1.合法权（Legitimate power） 2.奖赏权（Reward power） 3.强制权（Coercive power） 合法权 ?组织成员间的一种共识，可让担任某角色的人，要求其他人展现特定的行为。 ?这种权力，源自于正式的工作说明书，及非正式的行为准则。 ?法定权范围(无异议区)受以下因素影响，可能扩