房地产开发项目成本控制探索.docxVIP

　　摘要商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，房地产开发项目成本控制对项目建设和管理起到非常重要的作用，是决定项目投资效益的重要因素，因此，必须加强对房地产开发项目成本控制工作的重视。 　　本文将以目标管理作为切入点，对优化房地产开发项目成本控制的措施进行了探究，希望可以为房地产企业成本控制工作提供一个参考。 　　关键词房地产开发；目标管理；目标成本；成本控制体系在我国房地产业飞速发展、房地产市场逐渐呈现出成熟化发展状态的情况下，房地产企业面临的市场竞争更加激烈，在一定程度上促使房地产企业在开展项目开发的过程中必须加强成本控制，创造更大的经济效益，促进整体竞争力的提升。 　　因此，为了能够推动房地产开发项目成本控制工作呈现出科学化发展状态，可以尝试引入目标管理思想，增强成本控制工作的科学性，为房地产企业的发展提供有效地支持。 　　对房地产开发成本进行系统的研究，其主要是房地产开发企业在建设和发展实践中，将一定数量的商品房作为核心所支出的全部费用，一般情况下房地产开发成本涉及到土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本以及财务成本几个方面。 　　按照成本属性进行划分，财务成本、土地成本以及管理费用等一般能够在项目初期完成确定工作，在后期项目开发工作中也不会出现较大的变动，能够实现有效控制。 　　而工程成本、前期费用成本以及营销成本等则会受到项目开发过程中多种因素的影响发生变化，往往会出现前后较大差异的情况，只有采取有效的措施才能提高可控性。 　　所以在房地产开发项目中，应该加强对工程成本、前期费用成本以及营销成本的控制，争取为房地产项目开发提供良好的支持。 　　同时，房地产开发项目中成本控制工作涉及到开发的全过程各个环节。 　　因此为了促进成本控制工作的开展，就要对影响成本控制的因素进行系统的分析，并引入科学的控制方法。 　　在本次研究工作中，尝试通过建立基于目标管理的房地产开发项目目标成本管理体系加强成本控制，具体要采取以下措施和方法1建立目标成本管理体系在对实践研究结果进行整合分析的基础上，可以发现在房地产开发项目中是否能够实施积极有效的目标成本管理可以反映企业的管理水平，企业在综合项目开发实践中构建目标成本管控管理体系，实际上就是结合项目开发情况确定目标成本，将目标成本作为核心对成本结构树进行科学的分解，最终借助预算计划的支持将目标成本管理在各个部门执行工作中落实，真正将目标成本控制转变为项目开发方面的行动计划，并且在执行过程中将结果与预期目标进行对比，及时发现问题并进行有效改正。 　　2在分解目标成本的基础上促进岗位责任成本体系的建立在对目标成本进行明确的基础上，还要尝试结合管理需求探索岗位责任成本体系的构建，辅助目标成本管理工作的落实。 　　在构建岗位责任成本体系的基础上，能够对房地产开发项目中涉及到的专业职能部门职责进行明确，使专业职能部门参与到成本管理工作中，并分析技术经济指标反馈职责的履行情况，通过考核评价结果对职责的履行情况形成更为全面的认识。 　　对于房地产开发项目而言，责任成本体系的构建，实际上能够对目标成本管理体系中业务主体和业务内容加以明确，可以促进成本管理体系架构的分解和落实。 　　3项目论证阶段的成本控制针对项目拓展和论证阶段的实际工作情况对成本控制方面的重点工作进行分析，发现主要工作内容在于促进土地成本的控制，在实际控制过程中将地价、各类补偿费、土地动拆迁补偿费等的管理和控制作为重点内容。 　　一般情况下在房地产开发项目建设的整合过程中，土地成本的变动都相对较小，因此需要重点关注拿到土地时的成本工作，在实际工作中可以采用投标报价、严格控制交地及付款风险等增强成本控制的科学性和有效性。 　　4设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制工作涉及到多方面的内容，在实际工作中可以结合不同的方面制定相应的控制措施1加强对设计供应商采购的管理，规范采购控制流程，争取能够在设计方面获得最为理想的性价比。 　　2通过限额设计手段促进目标成本要求的落实，确保能够在提高设计质量的基础上，有效避免钢筋含量、节点设计不合理对工程造价的影响。 　　此外，也要对装饰用料和建筑材料封样进行有效的控制，降低对房地产开发项目工程造价的影响。 　　3加强对设计单位设计质量的控制，并且在控制过程中将规范化设计任务书和任务合同作为有效控制的载体，避免设计单位出现设计失误的情况导致项目成本增加。 　　4在设计及节点设计成果质量控制方面引入规范化设计评审手段，对不同设计节点设计情况进行有效的评价。 　　5对施工图进行有效的会审，促进设计质量和工程成本控制工作的落实。 　　5工程施工阶段的成本控制1工程承包商选择管理、材料设备供应商管理在已经初步建立目标成本的基础上，房地产开发项目的成本管理部