房地产开发项目进度管理分析.docxVIP

　　摘要在项目管理中，进度管理是一项非常重要的作用，其对资源、企业形象以及项目竣工成本等都有着影响。 　　因此，本文将对房地产开发项目进度计划的编制进行分析，并提出具体的进度管理措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。 　　关键词房地产；开发项目；进度管理进入新时代后，房地产业逐渐兴盛起来，并逐渐在我国国民经济中占有重要地位，这也就使得人们对其项目管理提出了更高的要求，特别是进度管理。 　　因此，必须做好进度计划编制工作，并通过相关措施的实施，提高进度管理质量与水平，从而为房地产企业健康发展提供有力保障。 　　1房地产开发项目进度计划的编制1应该对项目资料进行收集，明确项目目标，并由管理层统一确定各节点[1]。 　　在具体施工过程中，由于艰难性与复杂性的影响，施工单位只有促进进度计划可预见性等的提升与控制主动性的增强，才能制定出科学、合理的进度管理目标，并依照这一目标实施进度计划。 　　为了保证进度目标制定的适用性、合理性以及科学性，还应该对以下依据进行参考工期预算计划实际进展与总工期要求是否相符；总进度目标给分项工程工期提出的要求；施工团队施工能力是否高效、科学；相似项目实际施工进度情况等。 　　2应该细化项目并明确作业关系。 　　一方面，企业要根据工作分析结构形式与流程，完成项目框架的分解工作。 　　企业应该结合以往房地产开发经验，把项目划分成前期准备、设计图纸、房屋营销、具体施工、验收质检以及交付等环节，并对各个环节进行详细划分，延伸出具体计划。 　　在前期准备中，应该通过实地考察、了解客户与政府意愿等方法，分析房地产项目开发的可行性；在图纸设计中，应该充分考虑房地产商建筑理念与用户实际要求，制定出满足各方要求的图纸，其内容应该包括房屋、公共设施配置、园林规划以及配套设施等；在实际施工之前，可以通过楼盘开售营销工作的开展，提高施工过程的透明度；在施工过程中，应该严格依照设计图纸，并由相关质检部门对竣工工程质量进行检查，在其合格后依照合同完成交付工作。 　　另一方面，企业应该正确区分逻辑关系和组织关系，合理制定施工的前后环节。 　　逻辑关系在很大程度上会受到技术约束，其主要是由技术人员和管理者确定的且无法改变先后顺序；而组织关系则有着较大随意性，施工人员可以凭借经验来决定先后顺序。 　　3应该合理制定进度计划。 　　①企业应该对工作时间进行估计。 　　工作时间预估指的就是施工需要的最少时间与间隔时间的总和，如果预估时间较短，就会使项目进程出现别动、紧张等现象；如果预估时间较长，那么就会浪费大量资源信息，因此，在进度管理中，必须正确估计工作时间。 　　通常情况下，期限评估法和单一期限评估法是企业最常使用的评估方法。 　　而房地产开发工程则可以通过对最低、最佳以及理想等三个期限的估算，来决定最终的施工期限。 　　②应该依照工作分解结构、工作期望以及先后关系等，对工程网络计划进行绘制。 　　③企业应该综合考虑估算周期、资源供给、进展设定、项目网络图以及项目风险等，并在这一基础上，制定出科学、合理的进度表格。 　　通常情况下，项目进展设定可以分为日期型与节点型两种，日期型指的就是详细设定每项活动的具体时间及其和后续活动的链接；节点型则是对关键节点进行控制，并以此来对相应计划进度进行合理制定[2]。 　　2房地产开发项目进度管理的措施21进度控制方式。 　　要想对项目进度进行有效管理，企业就必须加强对事前、事中以及事后三个环节的控制。 　　1事前环节的管理方法主要就是制定可行性较高的进度计划，具体可以从以下几方面入手明确施工设计图纸，并制定出科学、实用的施工计划；仔细分析设计人员意图，全面考虑可能会用到的技术，了解先进施工技术与方法，避免因不了解或者是能力不足而导致工期延误问题的出现；通过实地考察绘制出相应的平面设计图，这样，既可以充分利用场地，又能够为施工人员安全提供有力保障；针对人员使用、材料用度以及费用支出等各项支出，要和相关部门进行有效沟通，并明确详细计划；成立专门质量监管部门并配备专业人员，要求其严格依照规章制度进行工作，从而有效保障施工质量；提前制定好安全计划与措施，避免安全事故出现；在对施工合同与相关资料参考的基础上，编写出全面且层次分明的资金运用计划书；提前办好各种项目手续，如水、电等，并将障碍物清理干净。 　　同时，在实际施工中，还应该尽可能避免重大设计改变与施工变更的出现，这也就要求企业应该做好相应的保障工作。 　　2相较于事前控制，事中控制发挥着更加重要的作用，其主要涉及到两方面基于科学进度计划科学规划施工资金；从质量、技术、安全、阶段性结果以及人员等方面，对施工进行全过程监管，及时发现并解决问题，避免出现工期延误问题。 　　通常情况下，房地产企业可以从