国际承包工程项目的组织环境-兖矿集团技术中心.DOCVIP

- PAGE 1 - 国际承包工程项目的组织环境 作者：杨军 杜廷礼 项目组织结构设计不合理、责任分工不明确、信息沟通不畅、运作效率不高是国际工程承包项目失败的主要原因。在大型的国际承包工程项目中，项目公司总经理首要解决的是营造一个良好的组织环境，以确保项目的顺利实施。 一、国际承包工程项目的组织类型选择 1. 国际工程承包公司的特点 从国际工程承包公司的运营模式看，一般具有以下两方面特点：一是具有一支素质很高的人才队伍，这支队伍在专业技术、项目开发、融资和商务等方面具有很强的能力。二是拥有一定的先进技术，具有雄厚的资金和融资能力，在工程承包项目中倾向于为业主提供“咨询设计--融资--建造--运营--合资合作”一条龙的整体服务。 2. 国际承包工程项目组织类型选择 根据项目自身的特点，在国际工程项目中一般都有业主需求不明确、专业跨度大、时间紧迫（业主限定工期）、科技含量高等特点。要完成项目的目标，就要求项目组织能高效运作，对外部需求能做出迅速响应，对关键问题能准确决策，所以应优先选择项目型组织。项目型组织结构如图1所示。 项目公司总经理 项目公司总经理 项目经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目经理 员工 员工 员工 项目经理 图1 项目型组织结构 二、国际承包工程项目的组织设计 项目组织类型选择完了以后，只能说是从理论上选定了一个组织的方向，仍需要对项目组织进行合理