2019年岗位说明书编制培训.pptVIP

基本/定性要求 KPI—关键绩效指标 工作能力 工作态度 分工不分家 整个公司的所有工作都是紧密联系不可分割的 部门分工 总经理是公司人力资源管理的总负责人（也是财务管理/仓库管理/物流管理…的总负责人）(各部门经理在总经理的授权下工作) 人力资源管理部门是公司人力资源管理的具体责任部门 各部门经理是部门人力资源管理的第一责任人 人力资源管理的职责 了解岗位说明书的概念和作用 此次培训的目标 了解岗位说明书的内容和结构 掌握如何编写岗位说明书 关于一个职位所承担的工作任务、职责和对任职者资格要求的书面描述。 职位说明书的概念 精品文档 职位分析 编写岗位说明书不得不提到的 职位分析（job analysis）也称为工作分析，它是人力资源工作的最基本的工具和方法 职位分析是一种系统的收集与职位有关信息的过程，包括任职条件，工作职责，工作环境，工作强度以及工作的其他特征 职位分析的一个结果就是职位说明书或工作规范，职位分析就像体检，而职位说明书就像体检报告，它是检验结果的一种反映，职位分析重在过程。 什么是职位分析 现场跟踪法（直接观察） 问卷调查法 访谈法（个别/小组/集体） 工作日志法 关键事件法 工作实践 职位分析/工作分析的方法 职位说明书的作用 引导新员工进入职业角色 明确职位的工作性质—职位设立的目的 明确职位的权限和职责—职责描述 提供绩效考核制表的依据—衡量标准 协助人员招聘与选报—职位任职资格要求 为人员培训与发展提供依据—职责描述、要求 提供薪酬评价标准 职位说明书的重要性 阐明在公司内谁该负责什么工作 有助于在职者了解该职位的责任 帮助管理层分析并改进公司的组织结构 作为职位评价、薪资调查及建立薪资结构的基础 人力资源管理内容 归根究底就两个方面： 二、岗位管理 一、人员管理 人力资源管理内容 人力资源管理内容 人力资源规划 组织架构与工作分析 招聘与配置 培训与开发 薪酬福利管理 绩效管理 企业文化与员工激励 人事调整 员工关系管理 培训部 人力资源 岗位分析与岗位说明书的意义： 奠定人力资源管理体系的基础 在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。 岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利 绩效 管理 职业生 涯规划 长期 激励 能力 模型 岗位继 任计划 岗位 评估 人员 规划 人力资源战略 精品文档 人力资源管理工作框架 人力资源规划 人员招聘及甄选 人员任用及配置 薪酬调查 薪酬结果 员工培训与发展 职业规划 岗位说明书的用途 工作评价 职位分析 绩效评估 目标管理 工作流程分析 组织研究 其他 岗位说明书对人力资源其他要素的作用 岗位说明书 工作说明 绩效标准 工作规范 工作评价 绩效评估 决定每项工作对应的薪资 决定同一职位员工的不同薪资 人力资源发展规划、员工招聘、 员工培训 了解岗位说明书的概念和作用 此次培训的目标 了解岗位说明书的内容和结构 掌握如何编写岗位说明书 岗位说明书的结构和内容 1、职位的基本信息 2、设立职位的目的 3、岗位职责描述：岗位工作职责、工作任务 4、岗位工作权限 5、任职资格 6、工作条件 7、职业发展规划 WHO 用谁 WHEN 何时 WHERE 何地 WHAT 做什么 HOW 怎么做 WHY 为什么 FOR WHOM 为谁做 岗位说明书提供的信息 岗位名称 所属部门 人员编制 职位级别 下属人数 岗位说明书的基本要素 沟通关系 隶属关系 考核类别 薪资级别 生效时间 工作概述/岗位设置的目的 定义：用简练的语言说明设置岗位的目的、中心任务和责任 常用格式（本ppt第3部分有较详细介绍） 为了……要做…… 通过……达到…… 工作概述 岗位职责 工作具体内容 工作依据 时限 权责 衡量标准 工作说明 首先将工作进行分类,确定大的职责,然后填写每一类职责的工作项目 分类原则:全面原则,排斥原则 分类方法: 按服务对象分;按工作性质分; 按流程或者按职能模块分;按工作量分; 工作职责和具体内容 工作依据:做每项工作时,参