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成本控制的方法 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 作业成本法 成本控制方法 预算控制方法 标准成本控制法 责任成本控制法 目标成本控制法 作业成本控制法 预算控制方法 确定成本费 用预算指标 成本费用内部报表 考核与激励制度的结合 在预算指标内审批成本费用支出 一般不得脱离成本费用预算 例外审批制度 定期进行成本费用预算差异分析 事前 事中 事后 成本预算 亦称成本计划，以货币形式反映企业一定时期内产品生产成本水平耗费情况的总体安排。 作用: 能总括地反映企业各 个部门和产品成本耗费 情况和变化程度 成本控制和考核的依据 内容： 生产费用计划 产品单位成本计划 全部商品产品成本计划 不同产品制造成本计划 间接费用计划 降低成本的措施 编制程序： 直接编制全厂（不 分部门）的成本计划 先编制部门成本计 划，再汇总编制全厂 成本计划。重要成本 项目要分车间和部门 分别列示。  成本预测程序 根据企业战略、经营计划确立初步成本目标 初步预测，按目前情况，预计未来时期成本的水平 考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平 选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标 经过多次的预测、比较以及对初步成本目标的不断修改、完善， 最终确定正式成本目标，并依据目标组织实施成本管理。  预算控制方法 标准成本控制法 责任成本控制法 目标成本控制法 作业成本控制法 成本控制方法 标准成本控制法 围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能相结合； 是计划成本,是经营的目标和评价的尺度,在一定时期内 要达到的成本水平； 在计划期(如会计年度)内保持不变,是 一种冻结的成本,作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础； 是进 行成本控制的依据和基础。 主要内容包括： 成本标准的制定，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整； 成本差异揭示及分析， 价格差异、用量差异； 工资率差异、效率差异； 变动费用：耗费差异、效率差异； 固定费用：产能利用差异、耗费差异； 成本差异的帐务处理三部分。 标准成本制定 标准成本的制定,应 有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等部门的人员共同参加 在历史资料的基础上,制定出未来某个时期内各种生 产条件(如生产规模、技术水平、能力利用等)的标准成本 预期支付 的材料和人工费用; 有效作业状态下需要的材料和人工数量； 正常生产情况下所应分摊的间接费. 对实际成本与标准成本的差异进行综合分析,发现问题,解决 问题,并制订新的标准成本。 标准成本制定后,企业要定期进行评价和维护 标准成本制定 直接材料成本 材料标准用量 根据产品的图纸等技术文件，列出所需的各种材料以及代用材料，并注明材料的种类、质量。 通过对过去用料经验的分析，或实际测定，或技术分析等数据，制订用量标准。 标准单位成本 根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准直价格确定?　　 直接人工成本标准是单位?产品所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的标准小时工资率的乘积之和； 在制订产品直接人工成本标准时要对产品生产过程的工艺、作业或操作、工序等加以明确。?　 　 标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，用单位产品的标准用量和标准价格的乘积表示 制造费用分摊标准可以按设备的生产能力\产量\工时等分摊。 将上述三项标准成本相加,即为单位产品标准成本 标准成本控制法——成本差异 直接材料成本差异的计算公式为：　　材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价　　材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价　　材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量 直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，材料报废或损耗,材料 利用率变化等等均为量差原因 ； 价格差异应由供应部门负责分析。 标准成本控制 对实际发生的各项成本按预定的标准加以控制。 为了提高成本控制的工作效率，必须按例外管理原则把控制重点集中在属于不正常的、不符合常规的关键性差异上。 要追根寻源，分析其发生的原因，并及时反馈给有关责任单位，迅速采取措施，及时消除不利因素的影响。 对于变动成本，通常可按单位产品确定正常差异的合理范围进行监控。 对于固定成本，通常可按成本总额确定正常差异的合理范围进行监控。 控制范围一般可根据企业产品成本的历史资料和企业的利润目标等进行估计测算。  预算控制方法 标准成本控制法 责任成本控制法 目标成本控制法 作业成本控制法 成本控