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荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部 门: 仓库部
姓 名: 项能喜
职 务: 主管
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
1
进、销、存管理
1. 记录全面,数据准确(0~5)分
2. 账、物、卡相付(0~6)分
3.账务更新及时准确(0~4)分
4.待处理品管控清楚明了(0~5)分
实际案列为依据
20
2
日常管理能力
区域划分、标示清楚,所辖物料摆放整齐(0~5)分
所辖区域内水到清洁卫生(0~3)分
库存物料无人为损坏(0~5)分
对安全工作分工妥当,防水防火防盗工作踏实(0~4)分
仓库日常工作,无差错(0~4)分
低值耗品管控得当(0~4)分
同上
25
3
沟通协调能力
对于出入库有疑问的,能及时与相关部门沟通。0~5分
工作计划中临时改变的,能上下级、平级部门及时沟通。0~6分
是常工作遇到自已无法解决或有能做决定的能及时向上级报告0~4分
同上
15
4
执行能力
工用计划完成准时性0~6分
上级交办事项完成的准时性0~8分
交办下属员工工作完成的准时性0~6分
平行部门及下属员工交办事项完成的准时性0~5分
同上
25
5
安全管理
无工伤,不扣分,有工伤扣10分
同上
5
6
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2~5分/次。
同上
5
7
部门评价
因工作协调不利,相关部门投述1次扣5分,以此类推。
同上
5
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题,判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%)
财务部主管: 部门主管:
年 月 日 年 月 日
经理:
年 月 日
总经理:
年 月 日
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