管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训.ppt

经营的定义 经营的定义 （2）【企业】和【公司】的不同 4 经营的机能和经营政策的体系 通过Matrix图（矩阵图）理解经营—— （企业）经营 经营管理周期 （cycle ） 企业和事业 事业（Business）特性=（顾客特性×业态特性×商品力特性）的思考方法 7 市场战略的定位 8、理解多样化· 多元化战略的含义和意义 经营组织与事业生成过程的关系 机能部门·担当 「总公司」的机能和机构 企业经营的3个阶段和现代经营的条件 A 生业经营是指：为了家族的生活，处在家庭生活的经营。是经营的最初级的一个形态。从时间、场所、劳务来说，其活动（Business）内容和家庭生活是共为一体的。其活动（Business）会计的计算和家计是没有分开的。B 实业经营是指：所有者为了使自己的财产增值，由所有者进行的为了所有者经营。在形式上，经营的独立性由“公司”的形式具体地表现出来，但实质上，公司只是“所有者=经营”的计算 · 活动的框架。C 所有者经营是指：资本（所有）被特定的家族所固定和继承，但是经营的原则上，被委任给所有者的一员=经营者。经营者不是站在所有者的立场，而是作为“经营者”为了追求企业的利益和成长发展行使经营权，同时对业绩负全部的责任。D 专业者经营是指：资本（所有）在市场里流动化，经营是在有所有者（股东大会—董事会）委任的独立关系上成立的。为了企业的成长发展，经营者行使经营权，对业绩负全部的责任。 （3）“总公司”经营管理部长（GMC）的使命及其人材条件 2） 【总公司】经营管理部长（GMC)的能力条件 2 经营理念· 经营远景· 长中期经营计划和年度经营计划 * High Brain Business School 实践的经营管理（计数）专业课程 实践的经营管理·基础教材 目录 第一部 现代经营的原点和经营理念 经营的定义和本质 1 企业经营的3个阶段和企业的继续性 3 “现代 ”经营的目的 4 经营的机能和经营政策的体系 5 企业和事业（事业的生命周期） 6 第二部 市场战略 事业的含义和本质 7 市场战略的定位 8 多样化·多元化战略的含义和意义 9 经营组织和事业生成过程的关系 10 第三部 经营体制战略 总公司的作用及其机能机构 11 组织的本质及其构筑的原则